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【】商家纷纷奔向阿里本地生活，何止因为更低的佣金( 三 )


04 文化驱动式基因 ， 阿里看气质
“先天下之忧而忧 ， 后天下之乐而乐 。 ”
——范仲淹《岳阳楼记》
2003年的春天 ， 万物待新 ， 阿里以惊人的组织能力 ， 完成了中国电商平台最经典的样本塑造 。
2009年的冬天 ， 百舸争流 ， 阿里以人工智能+划时代的营销 ， 扩大了中国人互联网消费的想象力 。
【】商家纷纷奔向阿里本地生活，何止因为更低的佣金
本文插图
在中国互联网、移动互联网、一直到云时代过去20年的发展中 ， 阿里没有怕过谁 。 战术超车、或战略将军的例子不胜枚举——这次的结果 ， 也许会一如往常 。
一如那句阿里巴巴到哪都挂在嘴边的话 ， “让天下没有难做的生意 。 ”2020年初的这场 ， 对本地生活板块的全面冲刺、“围攻” ， 是阿里利益共享其互联网文化的实践、渗透、延展 。
但是 ， 这真的是阿里所在意的吗？本地生活服务的想象力之战、实力之战、资源之战 ， 相比于倾盆大雨 ， 更近似于暴雨前的雷声 。 阿里心内的故事 ， 或许在牌桌之下：
如果说数字化的宏大叙事是一个支点 ， 那么 ， 中国市场上近千万商家的所思所想 ， 那宛如私人絮语般融合着指望、焦虑、梦想的生活愿景 ， 才是数字巨头们真正需要读懂、撬起、捧高的东西 。
那里 ， 才是本地化汩汩跳动的血脉；那里 ， 才是服务业不偏不倚的心灵 。
高维的战争之下 ， 埋着关于人心的洞察之路 。 在这一点上 ， 阿里巴巴 ， 谁也不怕 。 毕竟 ， 他们有喊出“让天下没有难做的生意”的马云；毕竟 ， 他们有创造过双十一奇迹的张勇 。
如今 ， 他们中的代表之一 ， 是最爱读毛主席《论持久战》的王磊 。 也许 ， 这才是“极客”王兴差别所在——相比于天上的数字 ， 田野的经验、民生的根系 ， 才是中国本地生活的基因所植、也是阿里的忧与乐 。


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