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『秦朔朋友圈』“新基建”大爆发：疫情改变了什么？( 四 )


受疫情影响 ， 今年我国GDP可能会出现波动 ， 从单边向上变成波动性曲线 。 企业的稳健发展与抗压能力更为重要 ， 更可能存活的是那些长期保持低成本控制、高续费率商业模式的公司 。
在此情况下 ， 资源共享即是生存保障 。 借助产业互联网 ， 企业彼此之间把资源打通、共享互利 ， 应变寒冬的能力会变得更强 ， 每个人会变得更加强壮 。
『秦朔朋友圈』“新基建”大爆发：疫情改变了什么？
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超级连接：从孤岛到生态
——“技术没有肤色、国界、财富的区别 ， 能真正普惠到每一个人 。 ”
疫情将我们隔离在口罩背后 ， 每个人变成一座孤岛 。 家家闭户、商场公司关门 ， 我们只能在有限的空间里进行自我隔离 。 但社会不会因此停下前进的脚步 。 只要连接仍在 ， 社会车轮就能继续滚滚向前 。
物理世界中的连接被切断 ， 人们对连接的极度渴望促成了产业互联网的爆发式增长 。 借助产业互联网跨时空、跨领域的超级连接能力 ， 我们在疫情中反而建立起比过去线下连接方式更为高效、更高密度的多维立体社会网络 。
作为“新基建”的核心力量平台 ， 产业互联网让数字信息化能力在社会各领域大规模铺开 ， 极大提高社会运行效率与人们生活体验 。
相比SARS时期 ， 新冠抗疫过程中 ， 从中央到地方的各级政府使用产业互联网与企业、医院、居民建立起了多层次连接 ， 通过跨部门、跨行业的数据共享与智能算法分析 ， 成功实现人群迁移的数据统计和关联预警 。 在信息及时透明的环境下 ， 政府联合人们阻拦病毒传染的步伐更精 ， 追击得更高效 ， 城市日常次序更快地恢复正常 。
国务院客户端小程序“疫情防控知识指南专区”已有超过3600万用户 。 国家政务服务平台累计访问量超过3.9亿 ， 注册人数超过880万 。
微信和支付宝的“健康码”迅速覆盖到全国 ， 得益于平台统一的身份认证系统、电子证照系统 ， 以及卫生健康、民航、铁路等防疫信息互通 。
产业互联网能够打通疫情服务的线下最后一公里 ， 把线上和线下服务很好地连接融合在一起 。
教育也在这场疫情中得到重塑 。 上亿师生被连接到了同一块屏幕之上 ， “空中开课”让上课的环境从线下教室转移到了线上直播间 。 场地变换之外 ， 对于学生、老师而言 ， 上课方式、互动反馈都发生了变化 。
技术没有肤色、国界、财富的区别 ， 能真正普惠到每一个人 。
『秦朔朋友圈』“新基建”大爆发：疫情改变了什么？
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未来：从互联网到产业互联网
——“新物种带来了巨大的社会重塑 。 ”
2000年左右 ， 第一波互联网浪潮从峰顶跌入谷底 。 马云被迫大规模撤站裁员 ， 将工号100以内元老级员工裁掉一半；马化腾在为腾讯焦头烂额地寻找融资 ， 努力熬过“创业以来最煎熬的时间”；李彦宏无法说服董事们让百度走到台前 ， 气愤地摔了手机扬言要关闭公司；丁磊更是失去了董事会主席和首席执行官（CEO）的双重头衔 。 纳斯达克科技股泡沫破灭之后 ， 忧伤的人们看着自己账户的股票 ， 无奈地思索着怎么逃离……
然而 ， 这些当时看似微小力量却在不为人所知的角落悄悄生长 ， 最终诞生了一个新物种——移动互联网 。 这个新物种又带来了巨大的社会重塑 ， 改变社群连接模式 ， 最终改变了中国人的生活方式 。
马云、马化腾和李彦宏在互联网诞生时都试图在做同一件事情：连接 。 从阿里巴巴到淘宝 ， 从QQ到微信 ， 从搜索到推荐 ， 都是在重塑连接——人与商品的连接、人与人的连接、人与信息的连接 。
互联网带来的这些改变持续了20年 。 近三年 ， 在这些改变的基础上 ， 基于大数据、云计算、人工智能的产业互联网 ， 让改变向纵深发展 ， 让连接从人、商品、信息延展到了企业组织内部、政府服务等层面 ， 在医疗、教育、办公、政务、制造等等领域 ， 场景重塑和产业升级正悄然发生 。


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