「移动互联网」工具型产品迎来末路狂欢


对工具型产品来说 , 随着产品同质化越来越严重 , 各类产品都在绞尽脑汁延伸产品触点 , 在激烈的竞争中掌握优势 。 而对于单一的工具型产品来说 , 想找到新的发展点与生存点太难了 , 甚至这句话成了他们的心声——“抓紧时间蹦迪 , 用户可能明天就跑了” 。
「移动互联网」工具型产品迎来末路狂欢
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现在是2020年 , 有一类产品让人越来越看不懂 , 玩的越来越魔幻 。 这就是工具型产品——他们伴随着移动互联网的第一个风口出现 , 在混沌的年代依靠自然流量成长 。
工具型产品以小而美、方便快捷的方式替代之前的解决方案 , 完成了用户获取和市场占比 。 比如墨迹天气、我查查 。
奇怪的是 , 从产品的角度 , 工具型产品的核心功能 , 用几个版本的时间就能完成 。 但这都2020年了 , 他们怎么还在频繁的小步快跑、快速迭代?
他们在干嘛?他们在优化用户体验么?
抱歉 , 不是每个人都是天使 。 他们只是在花式的把用户按在地上摩擦 , 罢了 。
末路狂欢的一地鸡毛 , 而且鸡毛还飞不上天 。
01 工具概述 用户总有一些常规需求 , 需要借助工具(产品)提升效率、找到答案 。
在手机由功能机到智能机的年代里 , 这是第一波流量红利 。

  • 不用百度 , 就能查看天气 , 还能每日定时推送 。 多好的墨迹天气 。
  • 不用淘宝 , 就能查看各大平台的产品报价 。 多好的我查查 。
  • 不用装网 , 就能随便蹭隔壁老王的WiFi 。 多好的万能钥匙 。
  • 不用问妈 , 就能知道红烧排骨的做法 。 多好的豆果美食 。
但 , 这是2020年 , 世界变了:
  • 天气类产品问你 , 亲 , 要不要净化器 , 平台认证的?
  • 菜谱类产品问你 , 亲 , 要在买点菜 , 保证新鲜的?
  • 记账类产品问你 , 亲 , 要不要借钱 , 限时免息的?
  • 运动类产品问你 , 亲 , 要不要买鞋 , 商城直营的?
让人眼花缭乱 , 目不暇接 , 叹为观止 。
商业推演毕竟是商业推演 。 有些事逻辑完全通顺 , 但实际落地才发现脸先着地 。
比如ofo , 几亿用户总有要贷款的吧 , 随便转化百分之几 , 就能赚多少人的押金钱 。 但最后根据CPC、CPA算下来会发现 , 可能还是老老实实的帮别人打广告挣钱 。
工具型产品手握大量用户 , 但漏斗漏到最后 , 发现没人了 。 但这还不是最惨的 , 最惨的是纯工具型产品 。
纯工具型产品 , 上不接天 , 下不接地 , 只有孤零零的自己 。 没有产业互联网可以渗透 , 又被用户心智折磨的悔不当初 。
  • 运动类的咕咚 , 有运动产业的上下游 。 做活动运营、鞋服商城 , 再用帅哥美女的自拍激发用户的荷尔蒙 。
  • 驾考类的驾考宝典 , 也有小到驾考产业、大到汽车产业的两条线可以拓展 。
但纯工具类产品 , 就只有一个干巴巴的工具:
  • WiFi万能钥匙 , 难道要卖给用户WiFi吗?算了 , 粘性重要 , 抄头条吧 。
  • 酷米客公交 , 难道告诉用户怎么摆脱公交 , 拥有私家车吗?算了 , 挑战微信 , 做交友吧 。
  • 迅雷 , 难道自己做视频 , 让用户下载 , 成为中国的奈飞吗?算了 , 不挣扎了 , 做秀场直播吧(需求真精准) 。
工具型产品太难了 。
02 工具太难 攻城容易守城难 。 工具型产品至少有四大难点 。
1. 模式不清晰 前期打造便捷工具 , 在用户红利期快速收割用户 。 然后呢?核心功能已经做完 , 后面做什么?手里一大批用户怎么才能产生价值?
这就需要没有需求创造需求 , 于是产品在不断的试错中来来回回、原地踏步 , 往后怎么发展没有任何思路 。 只能跟着市场潮流 , 摇摆不定 。


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