「移动互联网」工具型产品迎来末路狂欢( 三 ) |Wi-Fi|技术|WiFi万能钥匙|

资讯的要点在于用户使用工具的一刹那，能够抓人眼球，这样才能有留存和使用时长。于是，工具类的首屏资讯，都是猎奇猎趣。俗不可耐+1 。
刷****可让推荐的信息流越来越精准，但刷工具类的资讯，可能是让人更加猎奇，满足用户不能说的隐秘需求。从这个层面来看，两者是两种产品，大相径庭。
有的产品做资讯，甚至做到了绑架手机的地步，比如嗨来电。不知道多少大爷大妈的手机深受其害。也希望有关部门管管这种垃圾产品。
图为WiFi万能钥匙的首页和嗨来电劫持手机的启屏：

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4. 会员工具型产品的核心是便捷的解决问题，如果需要付费才能使用，这就有违了出发点。
去广告和增值服务是常用的两种付费点。

去广告是一笔能算账的钱，转化率恒定，一眼就能看出多长时间挣多少钱。这对于资本来说太没有故事性。中国的企业一般也没有耐心去孕育。
增值服务是每种工具都要上探和拓展的要点。围绕着工具的出发点，让用户更快、更便捷。用户会为了效率花更多的钱，这是公理。百度网盘却走向了反面，不围绕网盘做增值，走向了付费购买资源的深渊，可能是被 KPI 倒逼的产物吧。

诧异的是，墨迹天气居然做了会员，也算是一大奇观。盲猜付费率万分之开头吧。毕竟首屏实在让人get 不到要付费的点。
图为墨迹天气的会员页：

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【「移动互联网」工具型产品迎来末路狂欢】
5. 商城商城不好做。用户已被教育很多遍，吸引用户购买要么低价，要么优质稀缺。
低价不是可取的模式，用户购买之前肯定会比价。作为分销商，价格不可能比淘宝低，还有拼多多。
稀缺有两种做法，一种是专业炒鞋的毒，一种是优质代工的必要商城。前一种需要定向的运动发烧友，后一种的关键在于选品，是可以尝试的方向。
图为咕咚的商城页：

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04 唯二出路工具型产品虽然窘境，但还是有出路的。至少两条。
如果公司和创始人有梦想，就走工具型产品养团队，创新型产品找机会的路线。
单纯的指望工具型产品让公司成为独角兽、上市敲钟，是不行的。危机四处潜伏，巨头环绕，增长难找。
要接受现实，做好工具型产品维护，对用户友好，将产品效率做到极致，尽量延长工具型产品的用户生命周期。
然后考虑新出路。有人找方向，有钱养团队，去尝试、探索，二次创业。拼多多就是在做电商代运营和游戏的基础上，孵化出了拼多多。
这是工具型产品能够做大做强的（唯一）方式。
如果期望舒适躺赢，就老老实实少折腾，找个合适的变现方式挣点养老钱。
工具型产品的价值要围绕工具本身，用价值和口碑获客。然后思考商业价值与用户价值的结合，就像电影院和爆米花，一个是宣传获客，一个是体面挣钱。
现在的产品要想体面，必须要影响销售转化。商业终归要回到实体商业。广告是一种影响形式，软文、短视频也是。要么自己能够打通商业，要么成为商业的辅助。
作为产品经理，我们应当多体验工具型产品，看看同行的骚操作，开拓眼界和思路。原来还能这样做产品。但若是职场建议，还是不建议大家去此类公司，毕竟从事的都是奇巧技艺，不是正统的产品训练。