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『靠谱的阿星』云计算是新基建的核心，浪潮云如何打造数字化未来？( 二 )


“无论是公有云还是私有云在2020年来都会有不低于20%的增长 。 ”浪潮云董事长兼CEO肖雪表示 ， 浪潮云希望“以云为舟” ， 通过更开放的生态计划与合作伙伴一起打造数字化未来 。
3月17日 ， 在“云行·致远”2020浪潮云生态合作伙伴大会现场 ， 浪潮云正式宣布Pre-IPO的C轮融资圆满完成 ， 估值首次突破100亿元 ， 并择期启动申报上市 。
『靠谱的阿星』云计算是新基建的核心，浪潮云如何打造数字化未来？
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02 云计算进入生态竞争阶段 ， 浪潮云发布“平台+”全新战略
数字化新基建的目的是搭建一个大的数据高速流动并且产生复用价值的生态 ， 就像一个线下商圈那样 ， 土地等自然资源类似于IaaS（基础设施即服务） ， 而相应招商、人才以及房价等政策类似于PaaS（平台即服务） ， 在上面形成学校、医院以及住宅区、写字楼、园区等类似于不同功能的SaaS（应用即服务） 。
而新基建其实已具备相当的存量基础 ， 所需要的是打通各个数据的关节 ， 让这些开发者、数字化公司各安其位、各行其是 ， 并且让现有的基础设施、平台、应用形成数字世界的IaaS/PaaS/SaaS三位一体的“连续体服务” ， 这是目前数字化基建破局关键 ， 因为只有在数字化基建的“连续体服务”之中 ， 数字政府、数字企业以及数字人比单独的数字化部分更能够发挥出“生态效益” 。
要搭建起数智时代的新基建的基础 ， 这需要云计算平台同时具备IaaS/PaaS/SaaS并将自身的能力输出 ， 提供好云服务这艘“大船”及相应的过渡组件 ， 也需要每一个层面里的更多合作伙伴参与进来 ， 一起共渡难关 。
据悉2019年底浪潮云生态伙伴规模达4000+ ， 合作伙伴收入增长200% ， 浪潮云认证工程师5000+ ， 共同为10万+客户提供服务；其中浪潮云的生态合作伙伴由销售合作伙伴、服务合作伙伴、产品合作伙伴、方案合作伙伴构成 。 面对数字化基建对云计算平台的多种需求 ， 浪潮云则推出了“平台+”同舟共渡生态战略 。
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浪潮云携手合作伙伴打造生态圈包括“新平台”和“新支撑”两大策略：“新平台”是指打造全栈新基础设施连续体平台 ， 通过云海ICP基础平台、云海IOP技术中台、云湖IDP数据中台和云河IMP业务中台 ， 为合作伙伴提供全方位支撑；“新支撑”是指打造“3个1”支撑体系 ， 即一个实验室（适配实验室）、一个平台（开发者支撑平台）、一个中心（方案支持中心） ， 全力帮助合作伙伴实现快速开发、交付、迭代、推广应用 。
阿星认为“平台+”中的“+”这类似于“互联网+”的“+” ， 通过一个神奇的“+”把物理世界中的“人事物”数字化 。
“平台+”生态战略执行的前提是厘清了平台与合作伙伴之间的界限 ， 即平台主要是搭建底层基础设施 ， 保护好合作伙伴的大数据 ， 不做自营仅收平台服务费 ， 而浪潮云平台把积累多年的能力、工具进行输出帮助合作伙伴在平台上活动和创造 。
浪潮云“平台+”的赋能工具抓手之一是“云链码”一体化结构 。 基于浪潮云和浪潮区块链平台（IBS） ， 浪潮云正式发布了浪潮云码平台 ， 政府、企业在云码平台能面向统一标识管理场景提供发放、核验服务 ， 可快速支撑各类应用基于自身场景需求接入标识发放、核验能力 ， 能够“一物一码”、“一人一码”的统一识别、数据汇集、互联互通 。
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其中 ， 质量链码是以浪潮区块链平台（IBS）为基础SaaS应用之一 ， 体现了浪潮云生态“连续体服务”特征 。 用户所扫的质量链码 ， 而该对象的大数据进行了分布式云存储 ， 应用了区块链的时间戳和加密技术 ， 目前在商品码、身份码、健康码中均有应用 ， 有助于提升数字化管理水平、加速物联网社会的到来 。 截至去年底 ， 浪潮云码平台开放入驻企业达到2000家 ， 包括海尔、格力、茅台等采用质量链大型企业 ， 在推行地方政府“一县一品”品牌建设应用可全息式反映商品的供应链以及流通信息 ， 为商品提供了最佳的背书 。


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