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『财经作者陈琦』为什么阿里喜欢全面并购，腾讯喜欢战略投资？( 三 )


『财经作者陈琦』为什么阿里喜欢全面并购，腾讯喜欢战略投资？
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（阅文集团、腾讯网文业务的掌门人吴文辉）
那么 ， 阿里的答案呢？不是“自由” ， 而是“执行力”；不是“独立” ， 而是“整合” 。 因为只有整合 ， 才能最大限度地发挥阿里的组织、运营能力 。 如果一个企业家不认同阿里的文化和管理体系 ， 不希望阿里接触自己的数据、运营 ， 他可以不接受阿里的投资 。 并入阿里体系会丧失独立性 ， 却可以获得更高的效率 。 监测数据显示：2017年底口碑App独立上线之后 ， DAU立即突破200万；2018年下半年全面并入阿里之后 ， DAU跃升至400万量级 。 饿了么在并入阿里之后 ， DAU累计攀升了约一倍 。 交叉导流、强大的地推、市场活动的丰富经验……在阿里体外是很难得到的 。
『财经作者陈琦』为什么阿里喜欢全面并购，腾讯喜欢战略投资？
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（在阿里体系内 ， 饿了么、口碑的DAU在提升；单位：万）
阿里的体系不仅适用于国内 ， 也早已扩张到海外 。 作为东南亚最大的电商平台之一 ， Lazada不仅在技术、数据上全面接入阿里 ， 在市场活动上也与阿里同步：2018年“双十一”“双十二” ， Lazada都是重要参与者 。 蚂蚁金服前董事长彭蕾于2018年4月接任Lazada CEO、12月专任董事长 。 在东南亚、南亚、中东等互联网行业发展速度不及中国的地区 ， 阿里可以扮演“传火者”的角色 ， 将先进的制度与理念输出出去 。 因此 ， 即便在印度和土耳其 ， 阿里也更倾向于以并购加强执行力 。
在一千个创业者眼中 ， 有一千种成功的定义 。 有人更重视完全的独立自主 ， 即便接受巨头的投资 ， 也要保持最终决策权；有人更希望成为大家庭的一部分 ， 在“更大的蛋糕”上享有一块奶油 。 天才的创意者、辛劳的产品经理和文艺范儿的创作者 ， 会更欣赏腾讯的模式；俭朴的实干家、坚韧的运营人员和精细化的管理者 ， 会更欣赏阿里的风格 。 当一部分人对腾讯的“没有管理”“没有文化”感到不屑时 ， 另一部分人却认为这是最极致的管理、最宽容的文化；当一部分人认为阿里在“洗脑”“给员工巨大压力”时 ， 另一部分人却产生了蓬勃的活力和归属感 。 两个世界的碰撞可能永远不会结束 ， 而新世界的火花 ， 就在这永无休止的碰撞中产生 。
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（Lazada从2018年开始参加双十一、双十二活动）
2019年会成为一个转变之年吗？
不过 ， 上述区别可能在2019年四季度走到尽头 。 收购Supercell是一个重要象征；从财报数据估算 ， Supercell的并表可能刺激腾讯四季度游戏收入同比上升了7-10% 。 事实上 ， 腾讯早已拥有Supercell的多数经济利益 ， 只是由于投票权等因素而未能并表 。 腾讯正在逐渐淡化自己的“战略/财务投资者”色彩 ， 反而在积极扩大并表范围 ， 并且在新兴业务上更重视自研、自主运营 ， 而非依赖投资对象 。 总而言之 ， 腾讯的“非正式帝国”正在日益“正式化” 。
无论如何 ， 即便腾讯下定决心 ， 将资本运作的重点从“战略投资/联营”转向“全面收购/控股” ， 它建立的帝国肯定也与阿里差异很大 。 阿里体系高度重视执行力 ， 自上而下的文化熏陶非常强势 ， 事业群、事业部负责人经常轮岗；腾讯体系则高度重视产品力和创意 ， 不重视统一的文化 ， 各业务负责人的稳定性也更高 。
不要忘记 ， 所谓“阿里喜欢全面收购”的刻板印象 ， 也是从2016年以来逐步形成的 。 此前 ， 人们一般认为京东比较喜欢凡事“自己干” ， 而阿里喜欢“交给合作伙伴干” 。 然而 ， 收购银泰、收购饿了么、并表菜鸟网络、收购Lazada等一系列举措 ， 彻底改变了上述格局 。 阿里的并表范围迅速扩大 ， 而且在并购之后还会派驻管理层和核心员工 ， 实现全面、直接的控制 。


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