【】领导判断一个人是否值得培养，看这4点就够了，知道的越早越好
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领导在职场中是一个很特殊的群体 ， 因为资源在领导手中 ， 权力在领导手中 ， 而领导对于我们在职场中的发展 ， 也起着至关重要的作用 ， 能得到领导的培养 ， 有助于我们职业发展更顺、更快 。
【一】有价值
有价值 ， 其实更准确的说是有效价值 。
因为领导都是从基层做起来的 ， 所以下属的很多工作领导都曾经做过 ， 对于做这些工作的人 ， 在领导眼里只不过是他的手脚 ， 节省了他的时间 ， 因为他也能做 。
而有效价值是指做好那些领导不擅长的工作 。 与领导形成互补 ， 这样的工作对领导来说才是有效的价值 。
这样的人领导是舍不得放手的 。
【二】有野心
有野心才能好用 ， 因为他知道自己要什么 ， 所以把工作交给一个有野心的人你会很放心 ， 因为他自己会拼命干 。
而且有野心的人都天生自带自我激励属性 ， 遇到困难不需要你提醒或点拨 ， 他自己就会迎难而上 ， 不光好用 ， 用的放心 ， 还省心 。
有野心的人在领导手中一定会被重用 。
【三】能背锅
每个人都可能会犯错 ， 领导也是人 ， 在工作中也会偶尔犯错 。 但因为领导身处高位 ， 这种人犯错一般影响都会很大 。 若是有下属在这个时刻能主动背锅 ， 就会把这个错误的影响度下降 。
而此时领导也一定会尽力保你 ， 并且在以后的日子里会尽力培养提拔你 。
聪明的下属让领导用着安心 。
【四】像“我”
每个人对自己过往的经历都是记忆犹新的 ， 无论是奋斗过程还是吃苦过程 。 所以我们在工作中碰到一个跟我们以往经历类似的人都会觉得很亲切 。
领导也是一样 ， 更何况没有人会觉得自己很差 ， 一个像我的人本来就有亲切感 ， 而且又很优秀 。
【【】领导判断一个人是否值得培养，看这4点就够了，知道的越早越好】对于这种像“我”的人 ， 让领导找不到拒绝培养你的理由 。
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