小猫猫羽彤：杰克·韦尔奇的商业传奇从“中子弹杰克”到“商业教父”
北京时间3月2日消息 ， 通用电气（GeneralElectric）前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇（JackWelch）去世 ， 享年84岁 。
他只是是一个普普通通的公司经理人 ， 却在全球拥有盛誉 。
他被世界范围内的所有企业家都称为“世界第一CEO”
他被王石、柳传志、李开复等国内知名企业人士视为“教父”级别的人物 。
他甚至被一贯不喜欢评判别人的“股神”巴菲特评价：“所有的CEO都在效仿他 ， 虽然可能赶不上他 ， 但如果仔细聆听他所说的话 ， 就能更加的接近他一些 。 ”
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作为通用电气(GE)董事长兼CEO ， 杰克·韦尔奇(JackWelch)在短短20年间 ， 使GE的市场资本增长30多倍 ， 达到了4500亿美元 ， 排名从世界第10提升到第1 。 他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务 ， 几乎重新定义了现代企业 。
在他的带领下 ， 通用电气从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人 ， 成为真正的业界领袖级企业 。 
文章图片
一
大师的身世背景：伟大母亲给予最大财富
1935年11月19日 ， 杰克·韦尔奇出生在美国马萨诸塞州萨兰姆市一个普通的家庭 。 父亲性格沉稳 ， 言语不多 ， 他为波士顿与缅因铁路公司工作 ， 早出晚归 ， 所以培养孩子的任务就落在了母亲的肩上 。 杰克是家里惟一的孩子 ， 身材矮小 ， 还带点口吃 ， 为此小时候很自卑 。
对杰克影响最大的是母亲 。 虽然她很晚才有了这个孩子 ， 但却从不溺爱 ， 她知道儿子的自卑心理 ， 并不打击他 ， 她的关心更主要是逐步提高杰克的能力和意志力 。
杰克到了成年还略带口吃 ， 但母亲说 ， 这算不了什么缺陷 ， 只有面对现实 ， 坚持与别人沟通 ， 让别人了解你 ， 才能主宰自己的命运 ， 别人才会跟你做朋友 。 她把缺点变成一种激励 ， 教会杰克正确看待自己的缺陷 。 在此之后 ， 杰克再也不以口吃为耻 ， 这是这个伟大而平凡的母亲给予杰克的最大财富 。
杰克从小就喜欢运动 ， 尤其喜欢打曲棍球 ， 经常到其他城市去参加比赛 。 母亲一直以一种宽松而包容的方式来教育他 ， 她总是把杰克送上火车 ， 让他独自去参加球赛 。 在中学的时候 ， 杰克当上了曲棍球队的队长 。 这次经历让杰克受益匪浅 ， 他开始初步对领导之术有了一点概念 。
中学毕业后 ， 正如其他学生一样 ， 杰克想进入哈佛、耶鲁、斯坦福这些著名学校 ， 但事与愿违 ， 他只进了马萨诸塞州大学 。 开始时 ， 他感到非常沮丧 。 尤其是很多往日的好友都得偿所愿 ， 让他很是不甘 。 但母亲的“面对现实”理论让他打起精神 ， 来到学校 。
刚进学校没几天 ， 他的沮丧就变成了庆幸 ， 又一次体会到了母亲的先见之明 。 后来 ， 韦尔奇说：“如果当时我选择了麻省理工学院 ， 那我就会被昔日的伙伴们挤压 ， 很难有出头之日 。 正是这所较小的州立大学 ， 让我获得了许多自信 。 ”而所有的管理都是围绕“自信”展开的 ， 人生的成功也不例外 。
大学毕业后 ， 杰克接着攻读研究生课程 ， 1960年他在伊利诺伊大学获得了化工博士学位 ， 之后在许多可供选择的公司中 ， 他把通用电气公司作为自己的第一份工作 ， 并为这家公司奋斗终生 。
二
成为通用最年轻的董事长：大刀阔斧进行改革
1960年加入通用电气（GE）塑胶事业部 。 1971年底 ， 韦尔奇成为GE化学与冶金事业部总经理 。 1979年8月成为通用公司副董事长 。
1981年4月 ， 杰克成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官 。 那年他45岁 。
然而 ， 这家已经有117年历史的公司 ， 机构臃肿 ， 等级森严 ， 对市场反应迟钝 ， 在全球竞争中正走下坡路 。 杰克深知官僚主义和冗员的恶果 ， 从他第一年进入通用时 ， 他就已经尝到这种体制的恶果 。
首先 ， 杰克改革的就是内部管理体制 。 他减少管理层次和冗员 ， 将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次 ， 并撤换了部分高层管理人员 。 此后的几年间 ， 砍掉了25%的企业 ， 削减了10多万份工作 ， 将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门 ， 卖掉了价值近100亿美元的资产 ， 并新添置了180亿美元的资产 。
当时正是IBM等大公司大肆宣扬雇员终身制的时候 ， 从GE内部到媒体都对杰克的做法产生了反感或质疑 ， 这是一个“优秀”的企业应该做的吗？他是不是疯掉了？因为太过于强硬的铁腕裁员 ， 杰克被人气愤地冠以“中子弹杰克”的绰号 。
但是 ， 在这些改革后 ， 通用电气的销售额在杰克初掌时为250亿美元 ， 盈利15亿美元 ， 市场价值在全美上市公司中仅排名第十 。 而到1999年 ， 通用电气实现了1110亿美元的销售收入（世界第五）和107亿美元的盈利（全球第一） ， 市值位居世界第二 。
1981年的通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位 。 但后来有12个事业部在其各自的市场上数一数二就在韦尔奇执掌通用电气的19年中 ， 公司发生了巨大的变化 ， 并因此连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首 。
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