「代工厂」从代工厂到网红品牌 新宝电器能否逆袭？( 三 )
为摆脱“为他人做嫁衣”的状态 ， 新宝近年来在研发和生产上下了一番力气 ， “有些精密产品需要在无尘车间 ， 我们投资几个亿进行车间改造 ， 仅塑胶地一项的投入便在几千万元 。 为了快速响应市场需求 ， 我们自主研发了‘产业链中央监控体系’ ， 可以围绕订单核心纳入新宝及上下游产业链147个系统 ， 整合1400多家供应商数据 ， 更好地实现柔性定制 。 ”在研发上 ， 他们也尽量保证将新成果优先用于自有品牌上 。
摩飞爆款策略成功后 ， 新宝也在琢磨将这套打法复制到其他自主品牌上 ， “当然不能照抄 ， 主要是以流量做入口 ， 进行内容营销 。 ”但随着越来越多的品牌涌向直播带货 ， 大家都在争抢流量 ， 余下的流量红利还能不能再“捧红”一个新品牌 ， 尚属未知 。
此外 ， 2020年受疫情影响 ， 居民消费更加理性 。 有业内人士认为 ， 直播带货、流量营销更多地属于“激情营销” ， 是短时间内购物冲动的释放 ， 在更理性的消费心理层面 ， 这种“激情”或将受到考验 。
【「代工厂」从代工厂到网红品牌 新宝电器能否逆袭？ 】如今新宝在国内的销售通路主要通过与互联网企业的合作展开 ， 一方面为小米等代工 ， 一方面也打造自有品牌入驻平台商城 ， 其合作对象包括小米、名创优品、拼多多等 。 新宝方面认为 ， “同互联网企业合作 ， 可以发挥公司优势 ， 实现销售规模增长 ， 提升公司知名度 。 ”但这种通路也利弊互现 ， 那就是这些平台上 ， 消费者对价格的诉求更敏感 ， 需求集中于中低端产品;而企业树立品牌形象 ， 更需要中高端产品留下“印象分” 。 爆款与高端 ， 如何有机结合 ， 将考验企业智慧 。
从1995年到2020年 ， 新宝电器算得上中国的老牌家电企业 ， 它的身上既有代工厂的烙印 ， 又有时代转型的刻痕 ， 如今又与网红经济、互联网模式拉上了关系 ， 这棵老树还能发出怎样的新芽 ， 中国家电网将持续观察 。（责任编辑：宋虹姗 HO031）
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