「」基层防疫战怎么打？我们和2家模范医共体的院长聊了聊( 三 )
未来 ， 医共体内部还将在影像中心、检验中心、训练中心基础上进一步融入会诊教学系统 ， 甚至医院HIS系统 ， 真正实现大数据优势 。
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专家介绍：
张宏业 巨鹿县医院院长助理、医教科科长、主治医师
巨鹿县医联体管理运营中心主任 。毕业于河北工程大学临床专业 ， 自参加工作以来 ， 一直从事行政管理 ， 工作期间接受了河北省邢台市“医疗质量万里行”、“医疗质量管理年”的监督检查 ， 规范了各项医疗质量管理制度 ， 完善了医疗操作规程 ， 在医疗管理上具有丰富的管理经验和创新性工作的开展 。担任邢台市医院评审暨巡查专家、“医联体建设”指导名誉顾问 。在中国卫生标准管理杂志发表《县级医院实行分级诊疗制度的机制研究》等核心论文5篇 。
专家点评：
国家卫健委卫生发展研究中心 ， 服务体系研究部副主任 黄二丹：
云县虽然经济欠发达 ， 但卫生服务体系改革一直走在全省前列 。此次云县的疫情防控从很大程度上体现了医共体模式下县域重大疫情防控的“特色”：一是统筹协调有效、二是分级分类管理、三是转诊流程顺畅 。本次疫情凸显了云县医共体模式下卫生信息整合的优越性 ， 但提升医共体建设的核心是要提升县医院的专科服务能力 。
而巨鹿县 （邢台第九医院）实力较强 ， 在县域一体化整合的过程中管理和运行机制灵活 ， 充分展示了抗疫战中医共体优势：一是县域资源整体统筹 ， 运行管理高效；二是发挥医共体信息化平台作用 ， 通过巨鹿县远程医学平台进行了六场防控、消毒、心理疏导等知识培训 ， 直接培训到村医保证了培训效果 。三是体现县域服务均质化作用：依托家庭医生签约团队和架构组成十余支检查督导小队 ， 对各个预检分诊点、卡口、村进行督导检查 ， 保证质量 。
来源：医学界智库
作者：喵喵
校对：臧恒佳
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