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中国服装网：在疫情下，服装设计师有哪些思考？( 二 )


中国服装网：在疫情下，服装设计师有哪些思考？
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Q：相信品牌在去年就已经做好了下一年的规划 ， 经过这次疫情后 ， 品牌的未来规划有什么样的变化吗?侧重点是哪些?
在这之前我们重点把线下门店规划好 ， 开了好几个直营中心 ， 在七到八家城市开了体验中心 。 但经过这次疫情 ， 规划侧重点发生了变化 ， 线下门店还是会保留 ， 但是重点会放在线上平台 。 我们目前正在做的就是全员参与直播 ， 也会招募一些主播 ， 准备开一个主播特训营 ， 通过培训让他们成为品牌的代言人 ， 也让消费者和客户一起参与直播 ， 这样线下门店就会变成一个直播场景;第二个把线下体验中心从单纯的服装公司变成原生态生活方式集合店 ， 从吃、穿、住、行产品集中在一个窗口展示 ， 把线下门店变成直播产品展示中心和客户体验中心 ， 再用产品引流到线上 。 目前各个平台都在试营业中 ， 我本人还是充满期待的 。
MR.DESIGNERYANGZI 杨子
厦门杨又文化产业有限公司
Q：首先来谈一谈 ， 这次疫情给您最大的感受是什么?
疫情有一定的影响 ， 特别是对于线下市场 ， 几乎是严重的打击 ， 大家没有任何机会去商场消费…应该说服装和餐饮 ， 娱乐等影响都比较靠前 。
Q：目前公司的生产状态是怎么样的?
目前公司的生产都因为我感情推后了 ， 特别是时尚活动和发布 ， 原本计划在威斯汀酒店的活动、时装周发布以及全国性时尚论坛 ， 都已经取消了 。 我们目前只是保持开发不停 ， 同时线上销售保持快速推动 ， 工厂开工的开始生产夏季产品外 ， 尽可能去考虑多一些新的合作方式 。
中国服装网：在疫情下，服装设计师有哪些思考？
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Q：疫情下的延迟复工对品牌有什么影响?影响最大的方面是哪个?
对于品牌来说有一定的影响 ， 影响最大的地方在于原本计划的很多项目工作几乎都取消了 ， 一年之计在于春 ， 所以年后的很多品牌发展布局要做全新及时调整!特别是线下零售 ， 影响非常大 ， 包括原本的客户群体的消费力也有一定消损 ， 我们品牌总体情况虽然受到影响一样很大 ， 但是也在努力进行全面推进各项工作 。
Q：在延迟复工这段时间里 ， 做出哪些方法来缓解困难?
延迟期间 ， 我们在家办公 ， 通过网络沟通各项工作 ， 特别是产品研发和销售以及视觉部分的沟通部署 。
Q：经过这次疫情后 ， 很多企业意识到线上渠道或直播卖货的重要性 ， 您怎么看待?未来的规划将会开发哪些新渠道?
我一直觉得线上的各种销售模式都值得我们去研究和思考 ， 关键是无论何种零售方式符合品牌定位和市场客户需求 ， 只要是符合的 ， 我觉得都是好的!我们也一直在线上做零售 ， 并且也有直播形式的零售参与!所以我认为消费趋势我们需要探索和快速创新并接受某种形式 ， 以不变的设计精神 ， 应万变的消费趋势!
Q：相信品牌在去年就已经做好了下一年的规划 ， 经过这次疫情后 ， 品牌的未来规划有什么样的变化吗?侧重点是哪些?
经历疫情之后 ， 我们品牌在维护线下门店的同时 ， 已经进行了线上零售的布局和侧重点 ， 并且今年将大力推进线上零售和合伙人机制 ， 将会在视频、视觉图文以及下半年的发布会的互动 ， 进行全方位对接 ， 尽可能充分发挥互动分享的商业价值 。
浙江省十佳服装设计师 吕青
弥加服装设计工作室、品牌主理人
Q：首先来谈一谈 ， 这次疫情给您最大的感受是什么?
重新停下来思考工作的意义和设计的意义 ， 生活的需求和物质的欲望究竟是如何的 。 2019年12月的时候我们品牌自己做了一场先锋艺术剧“奇幻时间之旅” 。 也是从开始想要做这个剧开始 ， 我们已经开始重新对于品牌服装 ， 产品 ， 自身 ， 艺术之间寻找新的联系 。


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