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张勇谈阿里上市意味着什么？张勇谈阿里上市令人震惊

阿里董事局主席张勇致信投资者：在港上市是阿里一个新的起点
PingWest品玩11月15日 ， 阿里巴巴董事局主席兼首席执行官张勇今日发布致投资者的信 ， 他表示 ， 启动了在香港的上市 ， 这是20岁年轻的阿里巴巴一个新的起点 。
对于“重回”香港 ， 张勇称 ， 2014年阿里巴巴首次上市时 ， 遗憾地错过了香港 。 香港是全球最重要的金融中心之一 。 过去几年间 ， 香港的资本市场已经发生了很多令人鼓舞的重大改革 。 在当前香港社会发生诸多重大变化的时刻 ， 我们依然相信香港的美好未来 。 我们希望能贡献自己的绵薄之力 ， 积极参与到香港的未来建设中 。
同时 ， 张勇指出 ， 我们创立之初定下的“让天下没有难做的生意”的使命并未改变 ， 而对“成为一家活102年的公司”的愿景进行了升级——我们希望“成为一家活102年的好公司” 。 阿里巴巴不追求成为一家“大公司” ， 不追求成为一家“强公司” ， 我们希望成为一家“好公司” ， 为社会带来正能量 ， 担当更多的社会 ， 为中小企业服务 ， 被员工认同 ， 让股东满意的好公司 。
值得注意的是 ， 在阿里巴巴成立20周年之际 ， 也把阿里价值观“六脉神剑”进行了升级 。 从六个词升级为六句阿里的土话 ， 每一句土话都因一段阿里历史故事而生 ， 代表着阿里巴巴文化鲜明的态度和选择 。 它们分别是：客户第一、员工第二、股东第三；因为信任、所以简单；唯一不变的是变化；今天的最好表现是明天的最低要求；此时此刻、非我莫属；认真生活、快乐工作 。
另外 ， 张勇还表示 ， 在今年9月阿里巴巴20周年之际 ， 我们已经宣布了未来5年的战略总目标：服务全球消费者 ， 其中有超过10亿的中国消费者 ， 创造10万亿人民币以上的消费规模 。 这是我们完成长远的战略目标：到2036年服务全球20亿消费者 ， 创造1亿就业机会和帮助1000万中小企业盈利的必经阶段和所需要建设的扎实基础 。 为实现战略目标 ， 我们会继续坚定推行三大战略：全球化、内需、大数据和云计算 。
阿里张勇谈创新供给：盒马成都1年就卖掉十万只波龙
把加拿大的鲜活波龙不远万里送进中国的西南城市 ， 把大米装进瓶子里像可乐一样卖 ， 把“土味点心”传统八宝饭做出年轻人争抢的网红美食……
“利用对消费者数据的洞察 ， 找到用户潜在的需求 ， 并且及时创造出供给 。 ”11月5日进博会开幕第一天 ， 阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官张勇在接受《人民日报》采访时 ， 以盒马为例 ， 谈到创造和激发需求的价值和想象力 。
“前两天看数据 ， 光一个成都一年就卖了十万只波士顿龙虾 。 这样的消费潜力 ， 正是抓到了用户痛点 ， 把需求激发出来 。 ”张勇表示 ， 今天阿里已经有很多这样成功的案例 ， 来实现这样的创造性的供给 。 最典型的现在大家都喜欢大海鲜 ， 波士顿龙虾正是新零售盒马鲜生的标志性产品 。 原来做这个之前 ， 我们也不知道中国人这么喜欢吃进口大海鲜 。
除了新商品激发的新需求 ， “盒区房”一词的诞生 ， 也体现了中国消费者对于品质生活的向往 。 张勇表示 ， “盒区房”的诞生 ， 令中国用户的生活方式完全被改变了 。
“只要住在盒马门店三公里服务半径之内 ， 不仅可以到店消费 ， 还可以手机点送到家 ， 在下班路上 ， 在办公室里 ， 就可以把晚饭定好了 。 所谓‘定时达’ ， 我们最快可以半小时达 ， 但最重要的是准时达 ， 到家之后就能吃 。 ”张勇说 。
新零售的核心正是重构“人、货、场” ， 并不单单是打通线上线下 。
3年来盒马不断扩张门店 ， 截止到今年9月已在全国20多个城市开了170多家门店 ， 今年10月 ， 盒马对外披露 ， “盒马牌”商品的销售占比已超10％ ， 这个数据领先超过国内自有品牌占比1％的行业水平 。
盒马全国标品采销总经理赵家钰表示 ， 除了强调在品质基础上的性价比 ， 盒马也在主动创造新需求 。 “在物质丰富的新时代 ， 满足需求只是基本款 ， 在生活场景里挖掘甚至创造需求 ， 才可能带来变化 。 ”


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