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#全员#2020，跳槽还是卖货？

#全员#2020，跳槽还是卖货？
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疫情下 ， 企业的经营业绩受到冲击 。 在格力、恒大等企业中 ， 全员营销已进行得如火如荼 ， 如今 ， 又迎来了新的龙头企业加入春季名利场争夺赛 。
全员营销成潮流了吗？
不 ， 这只是潮流卷土重来 。
#全员#2020，跳槽还是卖货？
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松下电器创始人松下幸之助 ， 世人皆知的“经营之神” ， 正是全员营销的开山鼻祖 。
1929年秋天 ， 美国股市暴跌 ， 股灾波及全球 。
35岁的松下 ， 率领着诞生仅10年的松下电器 ， 正面临着“活下去”的难题 。
#全员#2020，跳槽还是卖货？
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有人建议公司裁员一半 ， 但松下幸之助审慎考虑后 ， 并未采纳：“我不会解雇任何一名员工 ， 工资依然全额支付 。 ”于是 ， 工厂开工半天 ， 员工上班半天；剩下的时间 ， 按照“完全自愿”的原则 ， 全体出门做推销、清库存 。
不强制 ， 能行吗？
没想到 ， 松下“不抛弃任何一名员工”的做法 ， 让公司极具凝聚力 。 员工宁愿牺牲休息时间 ， 四处推销奔走 。 结果 ， 松下电器不但挺过危机、清空库存 ， 甚至进一步拓展了市场 ， 业绩蒸蒸日上 。
当然 ， 好逸恶劳是人类的劣根性 。 如果员工们拿着全薪 ， 却宅家里潇洒快活 ， 松下电器的结局 ， 或许就是另一个故事 。
为什么选择相信员工？
这正是松下经营理念的精华 。 商业人士都知道 ， 人才是事业的基础 。 但松下却强调：“事业的成败取决于人 。 松下电器既是‘制造电器’的公司 ， 又是‘造就人才’的公司” 。
当时的松下 ， 或许并不知道事情的成败与否 。 选择全员营销 ， 既是时代所迫 ， 也是探索尝试 。
历史的车轮 ， 总会轧向旧痕 。 疫情之下 ， 各大公司纷纷开启全员营销 ， 更像是经济不景气下的潮流复刻 。
#全员#2020，跳槽还是卖货？
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时过境迁 ， 今天的职场人对“全员卖货”的讨论和答案 ， 有了更新迭代 。
最近 ， 脉脉上有一个很火的投票：你认同全员卖货吗？结果虽然是“认同方”胜出 ， 也出于“共渡难关”的理由 ， 但胜出优势并不大 。 而反方“术业有专攻 ， 应该各司其职”的观点 ， 也获得很多人的认同 。
知乎上 ， 更有人认为是“老板为所欲为、公司无耻至极”所致 。
显然 ， 今天的中国职场人 ， 完全不同于日本残酷等级制度下的“社畜” 。 年代不同、环境不同、文化不同 ， 对营销任务的接受程度也不同 。
当年 ， 松下被认为是日本的“终身雇佣制鼻祖” 。 松下幸之助曾立下誓言：决不解雇任何一个“松下人” 。 即便遭遇“大萧条” ， 依然恪守理念 。 而松下员工在退休前 ， 也完全不担心失业 。
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▲终身雇佣制 ， 曾经的保障 ， 如今的束缚
这一制度 ， 在“二战”之后被无数日本企业效仿 ， 大大增强了员工的归属感、信任感和主人翁意识 。 所以公司有难、共度时艰 ， 被视为职场正道 。
但今天的中国 ， 工作早就不是终身制 ， 都是几年一签；招聘跳槽 ， 供需两旺 。 人们对不喜欢的工作 ， 越来越缺乏耐受力 。
更何况 ， 很多职场人士 ， 开始将工作视为满足精神高层次的需要 ， 而不仅仅是求生图存的工具 。 对90后来说 ， 喜不喜欢工作和能不能养活自己 ， 都很重要 。
有别于过去的线下销售 ， 街头吆喝 。 今天的人们 ， 都是在微信朋友圈、抖音、小红书、淘宝直播带货 ， 效率远超过去 。
但许多年轻人认为：朋友圈是我的私人领地 ， 每个动态背后 ， 都彰显着我的性格、生活、形象 。 我为公司工作不假 ， 但要在朋友圈里卖货、宣传、打广告 ， 可能会引起朋友的嘲笑与反感 ， 影响到他人对我的看法 。


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