后厂村驶入无人区，谁来为中国互联网补给高端人才( 二 )
为了能让这些“村民”们能够有更专心的创新环境 。 大部分的后厂村公司内部已经俨然一个自给自足的小型社区 ， 餐厅、便利店和健身房是标配 ， 按摩房、洗衣间、酒店应有尽有 。 传说中的Google总部食堂 ， 和位于后厂村的网易、阿里食堂已经感觉不到太大区别 。
创新吸引人才 ， 人才聚集则持续创新 ， 这成为了后厂村能够持续发展的内核引擎 。 但创新的外壳下 ， 暗流涌动 ， 到底是什么导致了后厂村能够持续性的创新长达20年？
创新生态下的后厂村人才现状
在后厂村 ， 创新不仅体现在企业所研发出的技术 ， 更在于内部的管理和人才培养的创新 。
如果你在晚上11点去后厂村 ， 会发现这里依然灯火通明 。 小米、华为、联想在后厂村追逐着全球手机出货量的排名 ， 字节跳动、百度和腾讯在这里研究怎么让用户最长时间的留在自己的平台上 ， 全行业的竞争被浓缩在小小的一个“村子”里 ， 企业之间容不得一刻喘息 。
高度竞争的商业环境缩短了技术迭代的周期 ， 也造就了大量的高端人才缺口 ， 招到能解决实际问题的精英人才成为大厂跑赢竞争对手的关键 ， 坐落于后厂村的后厂理工学院则成为了后厂村的“私房大学” ， 为后厂企业之间围绕高新科技展开的战争提供“补给” 。
在后厂理工学院的官网里 ， 密密麻麻地展示着华为、滴滴、阿里巴巴和微软等与其联合打造的实战课程 。 大厂们拿出了脱敏后的数据 ， 后厂理工学院结合这些数据将其打造成高端实战课程 ， 为具备学习能力 ， 渴望成为高端人才的码农们提供向上攀爬的阶梯 。 那些优秀毕业的学员们 ， 则有机会加入这些公司担任核心职位 。
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在外界眼中 ， 后厂30万互联网人都跳不出的“中国硅谷” ， 对渴望投身于此的互联网人而言 ， 后厂村的门槛正以肉眼可见的速度变高 ， 即使你名校毕业留学归来、或者已经在这个行业摸爬滚打了5年以上 ， 如果没有过硬的技术和拿得出手的项目经验 ， 也很难在大厂中谋求一份合适的工作 。
毕业于北京化工大学的张文 ， 早年曾因为追求稳定入职国企 。 尽管学历出色 ， 但当他想跳出“舒适圈” ， 加入到AI浪潮自我提升时 ， 依然遇到了困难 ， “没有相关经验” 。 经历了一番曲折的经历后 ， 张文报名学习了后厂村理工学院的AI专业课程 ， 结业后他成功拿到了IBM的Offer ， 以及约40万人民币的年薪 。
技术之外 ， 在学习上的高度勤奋与自律是后厂理工学院优秀毕业生的特质 ， 他们大多拥有令人羡慕的学习或职业经验 ， 在学习过程中拥有很强的自驱力 ， 这些优秀的年轻人想获得职场的更多可能性 ， 而企业也需要更多有经验、实操性强的人才 。 在这一点上 ， 后厂村理工学院给这些人提供了一座更有保障的桥梁 ， 他们值得掌握一条更清晰的上升曲线 。
对于技术人才来说 ， 后厂理工学院或许是一个最快捷的弯道超车平台 ， 但对于企业 ， 却是能够保证持续高效运转 ， 并共同探索创新的润滑油 。
任正非几年前提出“无人区”的说法 ， 大意是华为在本行业的创新已经到达一个新阶段 ， 这个阶段无人领航、无既定规则 ， 也无人跟随 。 这不仅是华为创新的困境 ， 也正是后厂村创新的困境 。
尽管20年来的后厂村发展不仅传承了创新精神 ， 还师夷长技以“超”夷 ， 实现了创新同时的自我成长 ， 但正如《人类简史》中提到 ， 每当人类整体的能力大幅增加 ， 看来似乎大获成功的时候 ， 个体的苦痛也总是在随之增长 。
个人和企业在无人区中都是痛苦而迷茫的 。 正因如此 ， 后厂理工学院区别于其他的互联网培训学校 ， 只专注在前沿互联网技术创新 。 通过和企业之间的合作 ， 帮助他们在无人区中输送更多“有准备的人” 。
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