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千亿蝗灾蔓延非亚究竟怎么回事？千亿蝗灾蔓延非亚令人震惊( 四 )


团队规模小 ， 工作任务很重 。 早期 ， 平安的业务有“很硬”的保障 ， 虽然是股份制企业 ， 但是平安是国资控股 ， 工行持股51% ， 招商局持股49% 。
工行为贷款企业保险代理的业务中 ， 不少单子给了平安 ， 招商局的保险业务虽然不多 ， 但能为平安员工解决户口问题 。 成立的第一年 ， 平安的年营收418万元 ， 利润190万 。
早年的马明哲是一把利剑 ， 锋芒毕露 ， 不像现在这般内敛 。 金融圈盛传一个段子 ， 前中国银行、中国建设银行行长王雪冰曾在多位国企老总面前对媒体说：我42岁时就当了行长 ， 你们呢？马明哲听后一乐：我28岁（平安筹备期）就当上了全国第二大保险公司的总经理 ， 你王雪冰42岁当行长 ， 也真不容易 。
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平安赚“安稳钱”的格局不足以承载马明哲的雄心 ， 他不想“靠体制给单子”缓慢发展 。 那段时间 ， 马明哲经常出去考察 ， 学习经验 。 在台湾 ， 他发现寿险的发展空间比商业保险大 ， 而国内该市场几乎是中保人寿（中国人寿前身）一家独吃 。 在香港 ， 他发现银行除了存贷、信用卡 ， 还能代销证券、保险 ， 又萌生了做综合金融的念头 。
雄心很大 ， 转型很难 ， 体制内的身份是“金牌” ， 也是桎梏 。 马明哲是总经理 ， 但很多事情他做不了主 。 人事上 ， 他得遵从招商局的安排 ， 新的商业计划 ， 也得经过层层审批 ， 中间随时可能“被毙” 。
马明哲做了两手工作 ， 一是先发展容易通过的寿险业务 ， 二是股份制改革 。 成立第2年 ， 平安从地区性保险公司攻向全国 ， 从产险进入寿险 ， 率先在全国开展个人寿险营销 ， 发展势头势如破竹 。
股改方面 ， 当时深圳不少公司采取员工合股基金持股模式 ， 董事会批准了以马明哲持股为主的员工合股基金 ， 但他转手将这些股份分给了近2万名员工 。
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集体持股计划发展至2004年、平安登陆港交所时 ， 员工的持股比例已经达到14.5% ， 上市时 ， 集体持股计划催生了平安内部超过2万名受益者 ， 包括一大批千万富翁 。 这次IPO中 ， 平安融资143亿港元 ， 创造了年度亚洲最大的IPO 。
【“我情愿给人家下跪”】
股权变更后 ， 马明哲得以掌控全局 ， 平安开始划出一条令人惊叹的曲线 ， 这条线的开端 ， 是全力追求综合金融 。
平安最先打开的“新路”是证券 ， 深交所成立时 ， 平安同步设立证券部 。 那时候所有金融行业都统一归人民银行管辖 ， 没有分业经营的概念 ， 各金融企业都是哪里有利润就一股脑挤进去 ， 出现新的金融产品马上复制、开战 ， 导致金融秩序混乱、金融市场失控 。
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国务院在1993年颁布了《关于金融体制改革的决定》 ， 明确对银行业、证券业和保险业实行“分业经营、分业管理”的原则 。 监管部门对平安的要求是：没有完成分业前 ， 不审批新的产品和分支机构 。
在政策出台不久前的平安员工大会上 ， 马明哲刚刚明确了平安的发展战略：一定要朝金融控股这条路走下去 。 那一年也诞生了他沿用至今的“口头禅”：做XX ， 我们别无选择 。


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