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千亿蝗灾蔓延非亚究竟怎么回事？千亿蝗灾蔓延非亚令人震惊( 六 )


马明哲的“桥”是指外部借力 ， 一是引入外资 ， 二是聘请外籍专家 。
引入外资 ， 使得平安股权变更的过程很复杂 。 1993年 ， 平安的股东数目增加至114家 ， 摩根士丹利和高盛进入 ， 工行、中远集团、招商局等因国家政策相继退出 ， 汇丰入股成为平安第一大股东 ， 后正大集团又强势杀出 ， 全盘买下汇丰所持股份 。
2003年实施准MBO后 ， 平安已经脱胎换骨 ， 成为一家非国有企业 。 此后 ， 不论股权如何更迭 ， 马明哲始终是这家金融巨头的“话事人” 。
摩根士丹利和高盛在1994年入股平安 ， 这是马明哲长期“追求”的结果 。
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几方间的谈判挺挫折 。 第一次和摩根谈判破裂后 ， 马明哲把团队拉到一个大排档吃饭 ， 大家兴致不高 ， 马明哲点了一支烟 ， 悠悠地说：“看来 ， 拿外国人的钱不容易啊 。 ”
这次谈判持续了一年 ， 最后对方以每股净资产的6倍价格进入 ， 随后平安又引入了高盛 。 高盛前执行董事胡祖六回忆称当时的平安只是一个“稚嫩瘦弱的小企业” ， 但是在这家企业身上 ， 高盛做了中国境内的首笔直接投资 ， 这也是国内金融机构引进外国资本的最早案例 。
马明哲希望从外国人手里拿到的 ， 不仅仅是钱 ， 摩根士丹利和高盛给平安在治理和内控方面产生了很大影响 。
平安向监管部门上报的集团控股模式 ， 即由一个集团全资拥有（或控股）产、寿子公司和投资子公司 ， 通过控股公司进行分业的模式 ， 据称就是由马明哲和摩根士丹利共同研究出的应对政策“妙招” 。
在这个模式下 ， 平安用10多年时间完成了产险、寿险、证券、信托多元金融业务的布局 ， 一路突飞猛进 。 马明哲在2004年拿下了最后一块高地——银行 ， 平安先后并购福建亚洲银行、深商行 ， 又在2012年以“不惜代价”为决心 ， “鲸吞”下了资产1.37万亿的深发展 。
保险吞并银行的大案 ， 在中国很少见 ， 马明哲却在8年间 ， 让3家银行更名为“平安银行” 。
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银行版图是平安综合金融宏图发展的缩影 ， 整个过程看似势不可挡 ， 实际一直在“走钢丝” 。 大战中 ， 平安既有和花旗、法国兴业“刚正面”的保卫战 ， 又有静等政策、随时调整方案的“步步惊心” ， “平深恋”更是几经周折、满城风雨 。
期间 ， 周围人称马明哲的状态很复杂 ， 经常是“昨天还精神抖擞 ， 第二天走路都有点歪扭” 。
【去年的马明哲 ， 领导不了今年的平安】
平安能够踏着钢丝急速奔驰 ， 背后的团队功不可没 。 马明哲对于求贤极度“饥渴” ， 平安副董称其做什么都“抠着时间” ， 只有见人时格外大方 ， 而且马明哲看人不拘一格 ， 各行各业的精英他都要 。
平安的求贤计划始于1996年 ， 麦肯锡首席顾问张子欣是首员大将 ， 其后 ， 安达信最年轻的高级合伙人汤美娟、林肯金融集团高级副总裁史蒂芬-迈尔……平安在数年内吸纳了50多位外籍精英进入管理层 ， 这个数量占国内保险行业的90% 。
再之后 ， 梁家驹、理查德-杰克逊、费莫雷、吴世雄、计葵生等业内“大拿”前赴后继 ， 2009年时 ， 平安的前100位高管中 ， 有60位来自海外 。 中国大型企业中 ， 平安的国际化程度始终位列第一 。
财经作家秦朔曾见闻称：马明哲求才若渴 ， 谁在行业里冒尖了就会被他盯上 ， 他可以让猎头公司的高管在你办公室楼下的咖啡店上班 ， 一两个星期天天找你说喝杯咖啡 ， 从来不怕被拒绝 。


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