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千亿蝗灾蔓延非亚究竟怎么回事？千亿蝗灾蔓延非亚令人震惊( 七 )


陆金所的CEO计葵生回忆称 ， 麦肯锡的老同事曾告诉他：如果一个外国人想来中国做金融 ， 最好的选择就是平安 。 于是计葵生选择和面见马明哲 ， 后者用100分钟说服了他 。
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为了说服这些人才 ， 马明哲下足了功夫 。 有着亚洲保险之父之称的梁家驹 ， 加盟平安前已经衣食无忧 ， 每次和他见面 ， 马明哲都要事先准备几个小时 ， 从民族大义谈到与使命 ， 最后才打动梁家驹 。
马明哲为这些外籍专家世界500强顶级经理人级别的薪酬 ， 平安的人力成本也因此为国内业界之最 。 但马明哲认为这些付出很值得 ， “他们为平安带来的收益 ， 足够平安为他们发500年工资 。 ”
平安旧总部大厦有两尊雕塑 ， 左边是孔子 ， 右边是爱因斯坦 ， 马明哲希望藉此彰显平安中西方融合的企业文化 。
这座大厦刚竣工的1996年 ， 大厅里立着的还是孔子和牛顿 。 2年后 ， 一位美国到访 ， 看到雕塑后很好奇：为什么是牛顿而不是爱因斯坦？在西方 ， 爱因斯坦更代表现代文明 。
马明哲听后一愣 ， 没过几天 ， 平安员工发现大厅里的牛顿换成了爱因斯坦 ， 马明哲居然听从了美国的意见 。 孙建一借这个故事评价马明哲：只要是好的 ， 就可以影响他 。
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马明哲和外籍专家团队之间关系也是如此 ， 他给予对方高度信任和自由 。 主管投资的叶黎成在2008年投出了680亿元 ， 马明哲没有参加任何一个项目；公司的财务 ， 十几年没有找过马明哲签字 。
但同时 ， 马明哲在平安又是“一言九鼎” ， 他的意见 ， 管理层都很认可 。 《中国企业家》曾专访孙建一 ， 马明哲“陪聊”了一会儿 。 期间孙建一想抽烟 ， 刚拿出烟盒 ， 见马明哲做了一个轻微向下的手势 ， 随即将烟送回口袋 。 这篇报道称“马明哲已深入平安灵魂 ， 你可以在随时、任何一个细节感到他对平安的掌控力” 。
大家都服马明哲 ， 很重要的原因是他本身就是专家 。 马明哲不是金融科班出身 ， 但自从进入平安后 ， 他始终保持学习和进修 ， 不仅考取了金融学博士学位 ， 还成了南开大学的博士生导师 。
马明哲有句名言：去年的马明哲 ， 领导不了今年的平安 。 平安每进入一个新领域 ， 他都是第一个进去研究的人 。 找领导、和外资谈判 ， 也是他带队打头阵 。 业内曾评价称：一个人弄懂一个行业已经不容易 ， 马明哲是保险、银行、信托样样精通 。
马明哲负责“0到1” ， 其他人负责“1到N” ， 确立了方向 ， 他便放手交给其他人 。 “他能看到远景 。 ”平安银行前行长理查德-杰克逊说 ， “我们这种人看事情是看风险和困难 ， 他看到的世界、想到的事情 ， 是别人看不到、想不到的 。 ”
【Change Or Die】
孙建一曾说：马明哲三十年如一日 ， 几乎每天都工作13到15个小时 ， 永远带着强烈的危机感推动创新 。
马明哲很喜欢谈错误 ， 有媒体分析他是典型的疑惑型性格 ， 充满忧虑 。 华为的任正非被认为是同一种性格 ， 华为成就世界级企业的同时 ， 任正非始终紧锁眉头 ， 几乎不谈华为的辉煌 ， 只说“华为的冬天一定会到来” 。
马明哲曾经历寒冬 ， 2008年金融危机时 ， 他一度身陷困境 。 是年 ， 中国平安提出了巨额再融资方案 ， 被认为彻底击垮了A股市场 ， 其股价一跌再跌 。 几乎同一时间 ， 媒体大幅报道马明哲的天价年薪 ， 他第一次频繁出现在公众视野 ， 迎接他的却是熊熊怒火 。


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