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千亿蝗灾蔓延非亚究竟怎么回事？千亿蝗灾蔓延非亚令人震惊( 五 )


马明哲自认继承了“蛇口精神” ， 精神之一是民主、人人皆可发声 。 员工大会上 ， 有人提出质疑：保险势头正火（是年保费收入2.6亿） ， 综合金融政策难度大 ， 为什么非要做？
马明哲回答说：综合金融是全球发展趋势 ， 是未来的必然之选 。 “平安的唯一选择是顺应客户的需要 ， 顺应市场变化 ， 无论什么行业 ， 只有顺应市场和客户的要求 ， 企业才能生存并获得可持续发展的源泉和能力 。 人们的时间越来越宝贵 ， 他们需要一种能省时省力 ， 多元化、个性化、一站式的服务 。 这些 ， 只有综合金融能够做到 。 ”
他的这番分析 ， 几年后被同行挖出来热议 ， 马明哲也第一次有了金融“将来时”的称谓 。
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不过确定该战略之初 ， 马明哲在业内仍是褒贬不一 。 他确实很能干 ， 但似乎总和政策“对着干” 。 金融整顿风声最紧的时候 ， 马明哲也不愿意放手 ， 除了产寿险两项主营外 ， 他还加大整合证券事业的力度 。
马明哲非常不同意这种说法 ， 他认为自己是顺应政策 ， 在寥寥的对外发言中 ， 他言必提及政策、法规 。 他常和平安管理层说：你不能逆势而为 ， 我们不是盲目创新 。 而他所谓的“顺势” ， 指的是金融产业未来肯定得通过交叉销售来降低成本 ， 满足客户 ， 这是大趋势 ， 文件规定会因此而变 。
不过在当时 ， 他的这种说法比较“可笑” ， 因为怎么看他都像个“刺头” 。
监管部门的一次会议上 ， 一位领导说：“保险公司就应专注在自己的保险上 ， 把产险业务、寿险业务统统分开 ， 信托、证券都剥离出去！有些人要搞什么综合金融？不是时候！”会场上 ， 几百人的目光齐刷刷地指向马明哲 。
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“枪打出头鸟 ， 你要是随大流吧 ， 也没什么压力 。 但是你要想有所作为 ， 走到大流前面的话 ， 就会有不同的看法 。 ”马明哲说 。
他应付监管部门的策略之一是“拖”：只要没有红头文件明确马上撤掉、撤出 ， 就先干着 。
“拖”是很难的 ， 马明哲一度内外交困 。 他求见监管部门领导 ， 提出“只谈五分钟”都遭到拒绝 ， 为了见领导一面 ， 他在街道上站了几个小时 ， 从晚上到深夜 。
这种情况下 ， 平安内部也开始动摇 。 有管理层选择离开 ， 有人劝他放弃综合金融的想法 ， 还有人觉得太憋屈：你成天在外面磕头作揖 ， 为了说上几句话 ， 站街上等到半夜 ， 值不值？马明哲闻言后回答：“为了公司长远的发展 ， 我情愿给人家下跪！”
如今看来 ， 如果没有马明哲的“顽固” ， 平安将是一家完全不同的企业 。
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2002年 ， 国务院批准中信、光大、平安为3家综合金融控股试点集团 。 时至当下 ， 平安已经手握普遍意义上的“金融全牌照”（银行、证券、期货、保险、基金、信托、租赁） ， 是国内屈指可数的几家“全牌照”企业之一 。
这些门票 ， 是平安从亿元级别跃升至7744亿年营收的根基 。
【过桥理论】
马明哲的“全牌照之旅” ， 和他的另一条主线——持续借用外力息息相关 。
马明哲发明了一条“过桥理论”：假如河上有桥 ， 我们就不必摸着石头过河 ， 付一点过桥费就可以快速通过 ， 这样既赢得时间 ， 又避免风险 。


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