刘端端配音毒液怎么回事？刘端端配音毒液令人震惊( 三 )
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简单总结一下C端产品和B端产品的差异 ， 那就是： 
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四、关于B端产品的方法论 1. MVP
MVP ， 即最小可用产品 。
关于MVP的演进路径 ， 网上有一张很著名的图 ， 大意是指：如果要造一辆车 ， 应该先造一辆滑板车 ， 然后是自行车、摩托车、汽车之类的 。
对C端产品来说 ， 它可以这样设计产品路径的 。 但如果B端产品也这样设计产品路径 ， 行不行呢？ 
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答案是否定的 。
因为B端产品业务与逻辑极其复杂 ， 最重要是架构的搭建 ， 如果按照这样的演变路径 ， 每一轮产品基本上都是要推翻上一轮的产品以及设计 ， 这在B端的产品里面是不可接受的 。
还是拿汽车来举例子 ， 正确的产品设计方式可能是：
先有一个可以能动的汽车的框架出来 ， 至少是4个轮子的底盘、发动机、变速箱 ， 可以转向 ， 很多功能可以缺失 。 后来再慢慢增加其他 ， 比如说雨刷、座椅、转向灯、后备箱 ， 甚至顶棚 。 从奥拓到大众再到奥迪甚至是特斯拉 ， 这个演进的过程都是OK的 。
对于特别复杂 ， 开发周期长的产品 ， 通过巧妙的设计产品路径 ， 分批上线 ， 从而可以避免闭门造车的尴尬局面以及风险 ， 快速上线产品也能够给予客户信心 。 而这些 ， 对于创业公司都是关系生死的问题 。
2. 赋能 
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这两年赋能这个词也非常火 ， 各行各业都有这个提法 。
例如图中标红的行业就是做B端赋能的企业多一些 ， 比如我之前从事的金融业 ， 就特别喜欢去谈“赋能” ， 但它们绝大多数情况都是把B端客户当做“残废” ， 应当是“扶上马、送一程” ， 而最终演变成了“送上轿子、抬着走” 。
当然这也和很多企业完全没有互联网产品的思想和组织能力有关 。
那应该如何正确赋能呢？
我举一个平安的例子供大家参考 ， 我曾经负责过平安集团内部的“插件产品” ， 当时是在壹钱包 ， 出发点是解决集团内部各APP支付的问题 。
在实际工作中 ， 我们发现除了支付业务之外 ， 各家还有金融产品和生活服务相关的需求 ， 而壹钱包又具有相应的能力 ， 所以我们把金融和生活产品也做成插件形式 ， 可以是SDK ， 也可以是H5 ， 输出给集团内外的各家公司 。
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那用类似插件的思路 ， 能不能帮助我们日常工作呢？
答案是肯定的 。 比如携程商旅的很多客户都有自己的APP ， 流量都还不错 ， 客群也有交叉 。
那怎么快速将这种流量变现呢？
我们可以将携程机票、酒店、火车票、度假产品分别插件化 ， 并统一输出给需要的B端客户 ， 最终触达C端的终端用户 。
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