影院@全国影院暂不复业，四个锦囊助力影视人走出“疫情困境”
【影院@全国影院暂不复业，四个锦囊助力影视人走出“疫情困境”】长达两个多月的疫情 ， 给影视文创行业带来了很大的损失 ， 全国的影院也几乎全部都处于关闭状态 。 目前 ， 虽然有极少一部分电影院已经恢复营业 ， 但每天的营业额几乎忽略不计 。 日前 ， 凡影科技创始合伙人王义之以“疫情之下 ， 影视文创行业从业者该如何应对？”为话题 ， 进行了一场直播分享活动 ， 给出了4个应对疫情困境的方法：化整为零、专注类型、拥抱网络、打通渠道 。 
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资料图 ， 新华社采访人员 彭昭之 摄于2019年11月8日首先 ， 中小企业可以尽可能地将自己化整为零 ， 化大为小 。 采用小作战单位 ， 更灵活地应对风险 。 因为在企业内部 ， 小而精的团队 ， 不但更易于管理 ， 并且杠杆能力会非常强 。
对于收入较高的从业者来说 ， 将自己变得更灵活是应对风险的最佳方式 。 可以尝试将自己转化为企业 ， 这样“个人企业化”之后 ， 在国家系统里就有完备的信息 ， 当遭受类似新冠疫情这样风险时 ， 就可以享受到国家更多针对性政策 。 比如此次疫情国家颁布的诸多扶持政策中 ， 其中大部分都是针对小微企业而非大型企业 。 所以 ， 个人企业化在未来一定是必然趋势 。
其次 ， 影视行业需要专注于类型化的创作 ， 打造专业壁垒 ， 提高票房收入 。 “凡影”预测 ， 今年十月份左右 ， 观众被压抑的观影需求会有反弹式的上涨 。 王义之认为 ， 类型其实就是代表着核心功能 ， 爱情、恐怖、惊悚、动作、科幻等等所有的电影类型都清晰地对应着它的功能 ， 当在这个功能上专注 ， 就能做到专业 ， 形成品牌效应 ， 提高票房收入 。
第三 ， 随着5G时代的到来 ， 观众的主阵地在网络 ， 因此 ， 内容创作者要对观众和变革有敬畏心 ， “要主动拥抱网络 ， 就是创作者要把自己当成玩家而不是卖家 ， 便于更好地进行创作” 。
最后 ， 要打通上下游渠道 ， 让内容的线上线下渠道之间无区隔 。 从内容生产、发行渠道到衍生的线上线下的服务体验 ， 尽量做到全覆盖 。 拿迪士尼来说 ， 它从上个世纪九十年代就规划了整个娱乐生态的闭环结构 ， 极大地发挥了自身的优势 ， 从而造就了现在的娱乐帝国 。
来源；北京晚报采访人员：王金跃流程编辑：TF015
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