：一天1000场，15小时不间断，中国最会做生意的人杀入直播间( 二 )
董事长上直播 ， 有人感慨：“这生存危机得多严重啊 。 ”但生存危机只是原因其一 ， 温州人的实干精神则为其二 。
温州人的经商意识和造富神话从一开始就是被生存危机逼迫出来的 。
这座“七山二水一分田”的城市 ， 生存资源向来匮乏 。 上世纪80年代初 ， 第一张个体工商执照在这儿诞生 ， 市场经济便从这里开始燎原 。
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木勺巷 ， 温州地区最早开放的自由市场（资料图）
穷怕了的温州人对充满未知和可能性的市场充满了向往 ， 做倒爷、开家庭作坊、经营商铺……当外界还在探讨温州模式是姓“资”还是姓“社”的时候 ， 温州人正快速地积累财富 。 他们被外界形容为“东方犹太人” ， 有“点石成金”的魔幻之术 。
九十年代 ， 全国有6000多辆菲亚特车型 ， 其中4000辆在温州跑出租 。
外地人说起温州老板 ， 常常带有“大金链子小手表”的想象 ， 而言及温州老板的太太们 ， 永远都在去炒房的路上 。
但其实 ， 暴富神话背后 ， 更多的是当地实业家的忍耐和付出 。
由于初期的野蛮发展 ， 温州的假货与劣质产品齐飞 ， 在外名声不大好 。 当时市面上有句调侃：“下雨天穿温州鞋走路 ， 人在走 ， 鞋底却不走了 。 ”
1987年 ， 杭州工商部门在武林广场上点了一把大火 ， 把5000双低劣品质的温州皮鞋烧成了灰烬 。
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之后很长一段时间 ， “温州货”都没有摆脱“假货”影响 ， 有商场甚至挂出了“本店不售温州货”的招牌 。
商场不许进 ， 温州商人们就干脆包下柜台自己干 。 没有条件创造条件也要上 ， 存在于许多温州人的观念里 。
而王振滔也正是在“假货潮”里创办了奥林鞋厂——奥康的前身 ， 并坚持只做真皮皮鞋 ， 最终在艰难中将企业发展壮大 。
创办奥康后的三十多年 ， 王振滔近乎为鞋疯狂 。 他在不同场合说过 ， 看漂亮姑娘一定先看脚 。 出差坐飞机 ， 登机后也要把后面人的脚都看一下 ， “了解时尚趋势 。 ”
这么多年 ， 他将这种追求极致的习惯一以贯之 ， 还“传染”给了公司员工 。 奥康副总裁徐旭亮记得 ， 早年在管理区域公司时 ， 时常到仓库去 ， 每双鞋都要亲自摸过来 ， 常常一天要摸两三千双鞋子 。
这也就不难理解 ， 当生存危机来临 ， 奥康发现导购可以发挥自身所长 ， 通过直播带货时 ， 便将上千名导购同时推上直播平台 ， 声势浩大地同时开播 。
不仅要活下去 ， 还要活得更好
多年之后 ， 当王振滔谈及奥康发展的秘诀 ， 他只道——“赢在转折点 。 ”
和王振滔一同打拼的徐旭亮则始终记得 ， “2003年非典疫情爆发 ， 在长达3-4个月的时间里 ， 线下销售都非常冷清 。 当时对我们来说也是练兵的机会 ， 我们全国做了很多整合营销活动 ， 为疫情之后的报复性消费做准备 。 最后当市场回暖 ， 我们的销售业绩就很快起来了 。 ”
不过这次疫情和2003年的非典相比 ， 对温州企业的影响显然严重多了 。
近几年的鞋服行业本就不景气 ， 那些曾经耳熟能详的牌子都受到了行业寒潮不同程度的侵袭 。
曾经连续12年霸榜中国女鞋销售榜的百丽 ， 2017年从港交所退市；达芙妮这几年同样不好过 ， 连续亏损多年 ， 到2019年中期 ， 门店数量不足巅峰时期的1/3 。
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