：一天1000场，15小时不间断，中国最会做生意的人杀入直播间( 三 )
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而今 ， 突如其来的疫情 ， 让大环境雪上加霜 。
今年初 ， 奥康工厂停工 ， 有200多名员工返回湖北 ， 无法顺利返岗复工 。 旗下门店几乎全部暂停营业 ， 仅线下的销售损失就超亿元 。 而在此期间 ， 1万多名员工的薪酬和房租成本还在继续支出 。
红蜻蜓也同样如此 。 1月疫情爆发后 ， 副总裁钱帆每天能接到来自全国各地自营店、加盟商的电话 ， 告知又有一批门店将暂停营业 。
在温州 ， 除了奥康、红蜻蜓这些头部大厂 ， 还有成百上千家做外贸贴牌的小企业 ， 因为国外疫情的发展 ， 订单被陆续取消 ， 一些品牌商还面临着经销商订单大幅取消的困境 。
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温州市鞋革行业协会执行会长谢榕芳对外表示 ， 温州外贸鞋企的确遇到了大量的订单延迟或取消的问题 ， 已经准备好材料向商务部汇报 ， “30%—40%甚至50%的外贸鞋企都受到了影响 。 ”
温州的鞋企们还能否安然度过这次危机？
见惯了曲折的温州商人 ， 性格倒也如同那条从丘陵间蜿蜒入海的瓯江 ， 多了几分韧性 。
徐旭亮觉得 ， “危”和“机”总是相伴相生 ， 这次新冠肺炎同样蕴含着大鱼吃小鱼的机会 。 此时 ， 奥康不仅要思考如何活下去 ， 还要思考怎么活得更好 。
“奥康是上市公司 ， 现金流比较充沛 ， 就如同拥有了一件御寒的冬衣 ， 可以在这个时期兼并收购 。 我们也正好利用这次行业洗牌的机会腾笼换鸟 ， 把不好的店铺关掉 ， 把好的开起来 。 ”
没有硝烟的战争这场由温州老板带领的生存之战 ， 还拉上了各家的“少东家” 。
作为年轻的一代 ， 他们推动了这场战役里最为关键的一步——数字化 ， 这既关乎眼下的生存 ， 也关乎未来的行业竞争格局 。
奥康的“少东家”王晨一直在负责公司的电商业务 。 如今因为线下停摆 ， 王振滔和管理层终于意识到了转型的重要性 。 即使不能100%理解数字化的含义 ， 也坚定地认为这是条必经之途 。
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王晨（左）
正月初三 ， 奥康成立了防疫工作组 。 两天后 ， 高管们已经全部返回温州 ， 内部又成立了电商、奥莱、门店、供应链、商品等六个小组 。
直播是重头戏 ， 由王晨主导 。
这个和父亲从长相到行事风格都高度相似的年轻人 ， 用了20多天 ， 就带领团队紧锣密鼓地完成了动员、初选、培训到上线的全过程 。 导购的积极性迅速升温 ， 数千名来自宁波、重庆、温州、商丘等地的导购员 ， 通过线上平台参与了20多场关于直播的培训 。
徐旭亮负责搞定“货”的部分 ， 每天的日常排得满满当当 ， 天天有3-4个钉钉群会议 ， 讨论流程、KPI的问题 。 “全员都在打仗的状态下 ， 有时候晚上八九点钟都在候命 。 ”
而钱金波的儿子钱帆 ， 也在春节期间带领新零售部门快速推进数字化转型 ， 节奏则近乎夸张地紧凑 。 红蜻蜓内部7天开了434场钉钉视频会议 ， 平均每天62场 。 搭建第三方小程序 ， 只花了一天 ， 在全国建立400个营销社群 ， 只用了两天 。
从结果来看 ， 两位“少东家”任务完成地不错 。 奥康3月24日的直播 ， 旗舰店的业绩同比增长了108% 。 3月8日当天 ， 红蜻蜓三家旗舰店的销售额则同比增长了101% 。
转型带来的好处远不止销售层面 ， 员工们也有了主人翁意识 。
直播当天 ， 河南商丘步行街奥康二店的导购员瑶瑶 ， 发现有其他店铺的人闯入弹幕发广告 ， 她有些生气 ， 双手叉腰 ， 让同事“赶紧把这样的人禁言” 。
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