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疫情■疫情下的房地产B面：组织震荡与裁员暗流涌动 架构“优化”加速

供职于一家小型房企的张劲（化名）正面临两难局面 。 一方面 ， 公司业务发展不顺利 ， 加上已经被拖欠6个月近30万元的奖金 ， 令他萌生了辞职的念头；但同时 ， 熟识的猎头告诉他 ， 目前企业普遍缩减编制 ， 无合适的策划销售类岗位 。
房地产业因其需求的刚性和常态化的周期波动规律 ， 有着相对较强的耐受力 ， 但疫情带来的震荡仍然隐隐作痛 。 21世纪经济报道多方了解到 ， 房企正经历的薪酬波动和人事动荡 ， 有房企甚至未发放中层以上管理人员2月份的薪水 。 部分房企 ， 区域公司的裁员范围可达30%以上 。
“疫情成为房企优化管理的‘加速器’ 。 ”业内人士表示 ， 随着行业竞争的激烈 ， 近两年 ， 房企纷纷在进行组织架构和管理模式调整 ， 从而提高管理效率和人均效能 。 新冠肺炎疫情的爆发 ， 使这一进程陡然加快 。
对于很多从业者来说 ， 虽然过程残酷 ， 但现实已难以扭转 。
“主动离职”与自愿降薪
张劲所供职的公司 ， 销售额不足百亿 ， 近几年的业务拓展颇为艰难 。 据介绍 ， 其公司拖欠奖金的情况从去年就已出现 ， 很多中高层管理人员未能拿到年终奖 。 疫情期间 ， 由于业务停滞 ， 员工普遍只能领到基本工资 。
受新冠肺炎疫情影响 ， 降薪、欠薪在房地产界颇为普遍 。
2月27日 ， 凯德集团率先宣布 ， 董事会和高管层自愿降薪 ， 其董事费和基础薪资将从4月1日起降低5%-15% 。 所有经理级及以上级别的员工冻结涨薪 。 其他员工不受影响 。 此举措将在6个月之后或者疫情平稳后重新评估 。
与凯德的“开诚布公”不同 ， 多数房企的薪水调整是在“内部操作”的 。 据21世纪经济报道采访人员了解 ， 总部位于北京的某全国60强房企 ， 未能发放中高管人员的2月工资 。 由于该公司还在进行招聘 ， 此举令一些求职者望而却步 。 另有不少公司从2月开始 ， 对高管的工资打七折到八折发放 。
此前 ， 一家名为中迪禾邦的四川房企被曝无力支付2020年1月和2月的工资 ， 要求员工主动离职 ， 并延期领取工资 。
“主动离职”是房地产业的默认“行规” 。 对于公司来说 ， 相比“辞退” ， 这样能承担更少的赔偿金额；对于员工来说 ， 没有“被辞退”的记录 ， 能更容易找到下一份工作 。
今年3月初 ， 一家知名房企环京区域某城市公司的员工李轩（化名）接到通知 ， 公司要求他“主动辞职” 。 李轩所在的部门原有15人 ， 此次裁撤后仅余5人 。 据他估算 ， 该城市公司的裁员比例达到30% 。 甚至出现整个部门都被裁掉的情况 。
据称 ， 这是该企业提升人均效能、推行组织扁平化的举措 。
“优化”的逻辑
现金流是房企的“生命线” 。 虽然债务违约尚不是普遍现象 ， 但由于销售大幅下滑 ， 加之部分商业地产运营商对商户实施了租金和物业费补贴 ， 今年第一季度 ， 房企的经营现金流普遍不及去年同期 。
3月6日 ， 上海清算所披露文件显示 ， 以“地产+文旅”为主业的新华联控股应于当日兑付的2015年度第一期中期票据不能按期足额兑付本息 ， 已构成实质性违约 。 3天后 ， 中信国安(000839,股吧)集团的一笔债务也出现实质性违约 。
上海清算所披露的文件指出 ， “受新型冠状病毒肺炎疫情不可抗力因素的影响 ， 新华联控股(000036,股吧)所属文化旅游、商业零售、景区景点、酒店餐饮、石油贸易等业务遭受重创 ， 1-2月减少经营回款超过60亿元 。 ”
融资方面 ， 自去年11月以来 ， 放款慎重、审核严格的大环境始终未改变 。
张劲表示 ， 从去年开始 ， 公司一直在寻找融资渠道甚至战略投资者 ， 但始终未果 。 到今年1月 ， 公司已经走到债务违约的边缘 。 项目上的每一笔销售款到账后 ， 都会被迅速划归总部 ， 用来偿还即将到期的债务 ， 员工工资和奖金的发放反而被放到次要位置 。


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