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疫情■疫情下的房地产B面：组织震荡与裁员暗流涌动 架构“优化”加速( 二 )


疫情发生后 ， 各地政府部门出台了不少对房企的支持政策 ， 但在从业者看来 ， 这多属于应对疫情的合理化措施 ， 对现金流的改善效果不明显 。
根据国家统计局的数据 ， 今年1-2月 ， 全国房地产开发企业到位资金20210亿元 ， 变化幅度由2019年的“增长7.6%” ， 变为“下降17.5%” 。
因此 ， 除放缓对外投资的步伐外 ， 压缩人力成本便成为重要选择 。 某知名房企员工向21世纪经济报道表示 ， 公司在“劝退”电话中的说辞为 ， “公司遇到困难”“人员出现冗余”“万不得已” ， 等等 。 他表示 ， 去年自己的绩效完成良好 ， 在部门中的排名也并非垫底 ， 但仍在被“优化”之列 。
疫情加速架构调整
实际上 ， 自万科于2014年正式推行“事业合伙人”开始 ， 房地产企业优化管理架构的风潮就逐渐兴起 。 除了对“事业合伙人”制度的效仿外 ， 也有很多房企对管理架构进行硬性削减 。
“这些年房企规模增长得特别快 ， 但‘大公司病’也开始滋生 。 ”北京某知名央企开发商负责人向21世纪经济报道表示 ， 随着楼市调控常态化和行业竞争白热化 ， 房企越来越注重管理效率的提升 。 在从粗放走向精细的过程中 ， 人员调整不可避免 。
该人士说 ， 管理扁平化、增强激励机制是主要的调整方向 。 在管理模式上 ， 主要表现为削减管理层级、充分授权、项目负责制；在薪酬结构上 ， 主要表现为“低底薪+高绩效” 。
这种调整也使得人员流动大大加快 。 据不完全统计 ， 2019年全年 ， 房企集团层面高管人事变动超过400人 ， 涉及房企超过150家 。 变动频率、涉及高管层级都甚于往年 。
在公司的日常调整中 ， 每年岁末年初都是“人员优化”的时机 ， 这期间也是房地产基层员工跳槽的高峰期 。
2020年岁末年初的新冠肺炎疫情 ， 显然加快了这一进程 。 上海易居房地产研究院智库中心总监严跃进向21世纪经济报道表示 ， 由于管理架构调整通常也伴随着业务类型、区域布局的调整 ， 因此往往是温和的、渐进式的 。 但新冠肺炎疫情带来的外部压力 ， 会让情况变得十分迫切 。
“如果有些人早晚都是要被裁的 ， 那么在极端情况下 ， 不如一次性都裁掉 。 ”前述央企地产商表示 。
他表示 ， 房地产行业优化管理、提高效能的大势已不可避免 。
（责任编辑：董云龙 ）


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