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「集团」行业深度调整 远洋五期战略应变急先锋

「集团」行业深度调整 远洋五期战略应变急先锋
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北京远洋国际中心夜景图
文/李红梅
房地产行业的深度调整仍在继续 ， 从发展的“黄金时代”放缓速度进入“白银时代 ， 房地产企业的变革势在必行 。 受新冠肺炎疫情带来的叠加影响 ， 倒逼房企加快变革的速度以应对地产新时代的危机 。
3月24日 ， 远洋集团控股有限公司（远洋集团 03377.HK）发布的财报显示 ， 2019年远洋集团协议销售收入1300亿元 ， 同比增长19% ， 并实现营业额人民币 509.3 亿元 ， 毛利人民币 102.2 亿元 ， 分别同比提升 23% 。
作为老牌房企 ， 远洋集团审时度势 ， 启动更聚焦主业、发展和效益的五期战略 ， 全面提升跨周期发展能力 ， 成为变革大军的先锋队伍 ， 为行业做出了表率 。
━━━━聚焦开发主业 深耕五大城市群
远洋集团是一家战略驱动的房企 。 从房企市场开始降温 ， 远洋集团管理层意识到行业风险 ， 即大刀阔斧进行改革 。 从剥离三四线资产的区域 ， 到业务结构、组织架构调整以及金融领域布局等等 ， 远洋集团一直没有停下变革的脚步 ， 当下 ， 更是顺应形势启动聚焦主业、发展和效益的五期战略 。
远洋集团 2019年财报显示 ， 其协议销售额达到1300亿人民币 ， 同比增长19% ， 销售回款 786 亿元 ， 同比提升 16% 。 累计销售面积达 635 万平方米 ， 同比增长 23% ， 销售均价为每平方米人民币 20,500 元 ， 同比基本持平 。
能在行业调整期取得这个成绩 ， 与远洋集团领导层对市场的前瞻把控和聚焦开发主业的策略分不开 。
「集团」行业深度调整 远洋五期战略应变急先锋
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北京远洋天著春秋
从布局上可见 ， 远洋集团在销售布局上区域分布更加均衡 ， 京津冀、长三角、珠三角、长江中游及成渝分别贡献 36%、22%、17%和 14% ， 近 90%协议销售额来自五大城市群 。 同时远洋集团以快周转的适销产品为主 ， 住宅类占比达 83% ， 产品结构更加优化 。
远洋集团严守投资标准 ， 坚持深耕五大城市群及优化土储区域布局 ， 为主业规模发展奠定了坚实基础 。
截至2019 年 12 月 31 日 ， 远洋集团已布局 50 个城市 ， 总土地储备 4754 万平方米 ， 其中二级开发土地储备 3724 万平方米 ， 深圳旧改 324 万平方米 ， 一级开发 706 万平方米 。
充足的土地储备给远洋 2020 年以及未来数年的业绩打下了坚实基础 。
而持续调整土储区域结构 ， 使得远洋集团长三角、珠三角、长江中游及成渝区域土地储备在过往四年均保持高复合增长率 。 远洋集团将继续围绕五大城市群及核心二线城市深耕 ， 结合区域特点 ， 挖掘区域潜能 ， 释放区域价值 。
回顾远洋集团的第四期发展战略 ， 期间实现了协议销售额的规模增长 ， 跻身千亿房企 ， 并在治理结构、团队建设、开发和非开发业务发展、以及可持续发展等方面亦可圈可点 。
当下 ， 远洋集团重新分析疫后市场需求变化 ， 评估发展模式 ， 启动全新五期战略 ， 以“建筑健康和社会价值的创造者”作为战略愿景 ， 致力于成为以投资开发为主业 ， 发展开发相关新业务的综合型实业公司 ， 打造更健康的人居产品 ， 为股东和客户创造更大价值 。
━━━━牢记社会责任 积极投身疫情阻击战
对于远洋集团来说 ， 在保障业绩稳定的同时 ， 另外值得一提的是 ， 时刻牢记初心 ， 在行业里带头坚守社会责任 ， 推行健康建筑 ， 并不断致力于创造社会价值 。 在新冠肺炎疫情时期 ， 更是积极捐款捐物 ， 全面投入疫情防控阻击战中 。
远洋集团的五期战略可以看到 ， 其将建筑健康清晰地写入了企业发展愿景中 。
远洋集团董事局主席李明曾在对外公开演讲中提及经常思考的两个问题：作为远洋集团自身企业发展 ， 应当找到怎样的可持续发展基因？如何向客户提供更健康的生活？


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