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「集团」行业深度调整 远洋五期战略应变急先锋( 二 )


“过去我们关心的房地产是以房屋的经济价值为核心 ， 现在已经转向以居住和生命价值为核心 。 ” 李明的感触和认知加速了健康建筑在远洋集团的落地 。
2015年 ， 远洋启动品牌焕新计划 ， 同时引入美国WELL建筑标准 。
为了克服“水土不服” ， 从2015年开始历时1200多天的积累 ， 边实践、边总结、边研发 ， 远洋健康建筑体系逐渐清晰 。
「集团」行业深度调整 远洋五期战略应变急先锋
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杭州远洋乐堤港
3年后 ， 远洋有了自己的答案：2018年4月底正式发布面向住宅的《远洋健康住宅体系1.0》 。 同年6月发布《远洋健康养老公寓体系1.0》 。 此后 ， 基于持续和大规模推广、实践及迭代 ， 于2020年1月发布面向住宅的升级版体系 ， 即《远洋健康住宅体系1.1》 。
远洋设计研究院执行院长窦志呼吁：未来 ， 在我国当前“适用、经济、绿色、美观”八字建筑方针中 ， 希望加入“健康”两字 。
【「集团」行业深度调整 远洋五期战略应变急先锋】如果说 ， 对产品的坚守是企业发展的基石 ， 对于社会价值的创造还原了企业长远发展的初心和责任 。
自1月下旬 ， 国家全面吹响战疫冲锋号以来 ， 远洋集团高度重视 ， 将员工、客户、伙伴的健康安全放在首位 ， 在1月23日第一时间成立远洋疫情防控工作协调小组 ， 快速开展集团疫情防控工作部署 ， 统筹协调集团各单位、各地区 ， 完善各项组织和工作机制以及防控预案 ， 并加强疫情信息监控和通报 ， 对全体员工、员工家属、业主、租户、合作伙伴等的身体健康状况进行每日追踪、持续关注 ， 并有针对性的采取疫情防控相关措施 。
远洋集团在公告中写到：“突如其来的新冠肺炎袭击武汉 ， 面对严峻疫情 ， 本集团积极履行企业社会责任 ， 率先设立人民币1000万元的抗击新冠肺炎基金 ， 通过资金支持、物质支持等方式定向用于武汉等多地的疫区前线抗击及防治工作 ， 同时 ， 本集团在管自营的6个购物中心疫情限制期内实行租金减半 ， 与众品牌商户同舟共济 。 ”
除了捐款捐物 ， 远洋各个业务条线在这场抗击疫情保卫战中竭尽全力 ， 远洋亿家物业人克服重重困难 ， 第一时间迅速成立疫情防控小组 ， 责无旁贷的肩负起守护家园的重责 。
尽管受新冠肺炎疫情影响 ， 远洋集团对未来发展依然充满信心 。 其判断线上销售的创新营销模式或将成为未来房企争夺新战场 。 目前 ， 远洋集团已经启动旗下44城市、75个项目的线上看房通道 。
本文首发于微信公众号：中国房地产报 。 文章内容属作者个人观点 ， 不代表和讯网立场 。 投资者据此操作 ， 风险请自担 。
（责任编辑：季丽亚 HN003）


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