日本制造失去未来了吗？( 三 )
文章图片
作者举例说 ， 在《哆啦A梦》里 ， 出木杉英长得帅、性格温和、成绩优秀 ， 体育也好 ， 简直是个“科科满分”式的全才 。 至于大雄 ， 既没有胖虎能打 ， 也没有小夫有钱 ， 学习不好 ， 也没什么骨气 ， 但他在关键时刻能为别人的事全力以赴 。 最终长大之后获得静香芳心的是大雄 ， “正因为他的不完美 ， 所以被人疼爱” 。
一些豪车很容易发生故障 ， 价格也高 ， 高端车属于兴趣爱好的范畴 ， 与综合评分并无关系 。 木村敬尚和沼田俊介说 ， 相对而言 ， 日本企业一直都有对“舍弃”的恐惧 ， 但是 ， 今天需要认真探讨必须舍弃什么 ， 强化什么 ， 哪些领域将决定企业的胜负 ， 必须有所侧重 ， 否则会被众多竞品埋没 。
04
数据和动态的可视化
企业在重新审视流程之后 ， 在可视化3.0阶段 ， 物联网被引入 ， 企业则需要关注盈利点可视化 ， 也可以说是“服务模式”可视化 ， 这既关于商业模式 ， 也涉及企业数据的哪些开放 ， 哪些自持 。
这意味着企业单纯以“创”“作”“造”形成闭环的时代即将结束 ， 如德国空气压缩机厂家凯撒将设备免费放置到工厂 ， 用户用了多少钱的压缩空气 ， 就交多少钱的使用费 ， 它从一次性买卖变成了提供压缩空气的服务 。
木村敬尚和沼田俊介也被某冰箱厂领导告知 ， 日本冰箱市场的日活人数有数千万人次 ， 如果在冰箱上安装物联网传感器 ， 冰箱就能“自动下单” 。
进入可视化4.0阶段 ， 人工智能不仅可以代替日常决策 ， 与物联网结合还会带来以往人类无法获得的知识和经验 。 正如阿尔法狗在围棋领域对人类的碾压 ， 人工智能通过急速试错 ， 可以解析匠人技术和协调能力 ， 使其数字化 ， 并超越它 。 作者称之为复制“班长”的能力 。
日本企业一开始在海外运转不灵 ， 很重要的就是缺乏有协调工序能力的一线班长 。 其实 ， 让熟练工穿上物联网可穿戴设备 ， 通过监视他们的眼神、动作来获取数据并不难 ， 收集检测设备的数据也没什么问题 ， 最终让自动化设备进行实时反馈 。
数据的利用同样也有一个流程 ， 即CCAA 。 CCAA是连接（connect）、收集（collect）、分析（analyze）和执行（actuate）四个步骤的首字母 ， 代表着制造业的数据流 。
收集和分析是虚拟空间的行为 ， 在两位作者看来 ， 多数数据分析是由基于云空间的人工智能负责 ， 这也是谷歌、苹果、脸书和亚马逊等互联网大公司的禁脔 。
而日本制造企业的主战场应该是与现实有交集的连接和执行阶段 。 这也类似今天在天猫上创业的网红品牌 ， 品牌从事“吸粉”、设计、安排生产和销售 ， 平台则依靠人工智能和大数据为品牌和消费者提供各种服务 。
文章图片
在可视化4.0时代 ， 大部分制造企业不得不在价值网中重新定位 。 有的制造企业专注于硬件 ， 通过人工智能将“实时动态的完全自动化” ， 最终在无人工厂中生产出具有成本优势的产品 。
有的制造企业则通过重构与客户的关系 ， 最终转型为服务型制造企业 。 而在木村敬尚和沼田俊介看来 ， 有一些企业也正在走向平台化 ， 即制造行业中的平台 ， 比如西门子和小松制作所 。 这些企业有可能在谷歌、苹果、脸书、亚马逊四大巨头出手之前 ， 通过开放式创新战略确保公司在细分领域的市场 ， 从而获得竞争优势 。
推荐阅读
- 纽约州长：我们需要的物资都在中国制造，怎么会这样！
- 智能制造@从“制造”到“智造”——陕西依托装备制造业实施高质量发展
- 推荐@纽约州长：需要的物资都来自中国，我们需要的全都是中国制造
- 从“制造”到“智造”——陕西依托装备制造业实施高质量发展
- 日本小笠原群岛地区发生6.5级地震
- “紧急状态”期间日本议员流连风俗店，被抓包后给出神理由：“我是去配眼镜的”...
- 最新：日本新冠肺炎累计确诊病例超万例，达10098例
- 日本国内新冠肺炎确诊病例超过1万例
- 樱花@肖战颜值征服樱花妹！日本网友开启彩虹屁模式 夸魏无羡帅的非常不讲道理
- 如何在人群中一眼认出“日本男人”？