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一位线上生鲜“老炮”的从业史：七年跳槽六回@一位线上生鲜“老炮”的从业史：七年跳槽六回 好日子来了还是回光返照？( 三 )


2013年，借着“褚橙”之光，本来生活还运作了柳传志的猕猴桃和潘石屹的苹果，但除了“褚橙”成功，其它两个产品都失败了 。
3月通过本来生活面试，白启明成为其在顺义仓库一名实习拣货员 。“拣货员是最基础的职位，也可以理解为最底层的职位 。”
他回忆，“当时非常原始，一张A4纸上面写着货位和商品名，根据订单来拣货 。印象中最少的时候一天就80多单，3个拣货员基本没什么事情做，但几个月的时间，订单量就涨起来了，从日均80单、100单、500单、1000单、1500单，到后来的1万单 。”
2013年年底，本来生活的日均订单量达到1500到2000单。2014年年初最高达到5000单，15年就稳定在5000单，最高时候能达到1万单 。
随着日均订单量不断攀升，本来生活在顺义的库房面积也从1千多平扩容至4000多平，大概能存放2500单货物 。
2013年6月白启明从学校毕业，正式入职本来生活 。由于此前表现突出，他被调到库控组任组长，做仓库管理和日常商品维护 。“拣货的时候，能学到加工、商品、品控、物流的知识 。实习一个月1000到2000元，转正3000元，算上加班费，最多能拿到6000元 。”伴随日单量增多，白天给货架补货，盘点库存，晚上跟着拣货，曾干3天睡5个小时，工作强度非常大 。
“早期老百姓会觉得生鲜电商是高大上的东西，商品价格都比较贵，大家做生鲜电商也都走得是高端路线，为了获取金字塔塔尖的消费者，会强调绿色、安全、健康的理念，有些生鲜电商到今天也不卖可口可乐、老干妈这类商品 。”
2013年前后，本来生活、顺丰优选、天天果园、沱沱工社等一众生鲜电商已然活跃在市场上，不难预见的是，他们将迎来更多竞争对手的加入，生鲜电商行业也即将进入更为复杂多变的模式创新中，自我迭代、痛苦内化，或被市场接受，或就此沉沦，成为创业者的注定之选 。
“所有人都在尝试，没人知道怎样做是对的”
2013年入场，白启明经历了各路生鲜电商的混战，从B2C、C2C到O2O的模式演变，各路玩家争奇斗艳，或自成一派或融百家之长，生鲜和电商的结合，让这个行业充满了魔幻 。而他自己也在这条变幻莫测的道路上步步为营，“不知道哪里是坑，所有人都在尝试，没人知道怎样做是对的 。”
2014年3月白启明主动要求调岗到商品部做采购，他认为，采购岗是生鲜电商中非常核心的部分，选择商品是对商品开发深度了解的过程，不管之后形式怎么变，采购功能不会消失 。“这是我从郊区进城的第一步，也代表我在仓库生涯的结束 。”
刚开始跟着老采购管粮油副食品类，3个月后白启明被调到生鲜组负责水果，一年之后被提拔为采购主管 。快速的晋升会让人产生膨胀感，而膨胀会让人失去准确的判断，“所有业务我都是从零基础做起来的，所以当时认为自己能力很强，想尝试转运营 。”
2014年线上生鲜开始炒作O2O概念，“那会起来一批典型的企业，如爱鲜蜂、每日优鲜等，目的是为了解决生鲜在社区最后一公里的配送问题 。”2015年白启明离开本来生活入职每日优鲜做采购，后又入职爱鲜蜂做运营 。
爱鲜蜂是最早一批进入O2O领域的生鲜电商，创立之初即获清流资本1000万融资，10月再获红杉资本领投2000万 。生鲜电商O2O线上线下融合模式一度成为风口，同年10月每日优鲜入场 。
白启明回忆，那会圈子最火的就是爱鲜蜂，通过让线下小门店加盟，爱鲜蜂提供平台和货，借助线上平台引流，线下门店完成配送 。
“到了2016年，爱鲜蜂就已经不行了，但我没想到它会那么快裁员 。”入职爱鲜蜂不足3个月，白启明即面临失业 。“2016年是极度波折的一年，之后就去了国安社区 。”
本来生活可以被定义为B2C的垂直电商，每日优鲜和爱鲜蜂是线上线下融合的O2O模式，但国安社区的O2O模式相较而言则更复杂 。
“国安社区也是重金砸了很多钱的项目，他们当时希望围绕社区做生态圈 。入职后，我从管理生鲜、到采购生鲜，后来又做冰品、熟食面点的采购，最后做全国产销一体化运营，在国安社区我体验了各种商业模式，但最后验证都是失败的 。”白启明说，其他生鲜电商可能只做卖商品这一件事，但国安社区覆盖了金融、养老、离休、物业、商品等多个方向 。


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