疫情结束后，该换个活法了( 三 )
站在2025看今天的生死进退 ， 我们需要分辨 ， 哪些是因为疫情暂停的 ， 哪些是将被时代彻底淘汰的 ， 然后再制定当下的行动策略 。
如果我们看清楚了哪些代表未来 ， 当前周期里的股市下跌、资产打折 ， 都是机会 ， 今天各公司收敛业务、裁员 ， 也都是吸纳以前拿不到的资源的机会 。
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3盲目地逞英雄
是不负责任的行为
很多人爱看《孙子兵法》 ， 知道里面讲了很多“如何胜”的策略 。
但是 ， 我更推崇《诸葛亮兵法》中“善败者不亡”的说法 。 败是一仗输了；亡 ， 是所有的筹码都没了；善败 ， 就是在一个局面里 ， 如何下撤 ， 保留关键筹码 。
这次疫情引起了消费暂停、生产暂停 ， 进而产业链上下游卡壳 ， 全球协同网出现断点 。 疫情被控制后 ， 复工生产、再构协同、重建消费这些都需要时间 。
我们要有思想准备：这次疫情对经济的影响 ， 有可能会持续12个月以上 。
有三个参照 ， 一是2015年的韩国MERS疫情 ， 旅游行业大约用了3个月来恢复；二是2003年的非典 ， 旅游行业大概用了6个月来恢复；三是2008年的金融危机 ， 市场用了1年多时间来消化和复苏 。
如果只是1-3个月的暴风骤雨 ， 我们也许可以生扛一下 。 但如果是非常寒冷的几个月之后 ， 有1年的时间都没有充沛的雨水 ， 那绝大多数创业者是不是该考虑一个“退”字了？
之前 ， 创业多半谈“进” ， 因为“退”和“失败”是羞耻的 。 今天 ， 我想跟大家认真谈这个话题 。
每一条增长曲线 ， 远看是增长 ， 微观看却是由“生死进退”四种状态拼接成的
。 就好像一支很牛的长牛股 ， 我们微观看 ， 它的每一周、每一天、每一小时其实都充满了起起伏伏 。
对于企业来说 ， 我们今天就像在一个熊市里 ， 面临整个市场下撤 ， 做要不要斩仓的决定 。 资源有限 ， 我们要对业务进行取舍 ， 要对人进行取舍 。
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业务的取舍
你的企业活着是因为有人需要它活着 ， 而不是你一厢情愿的努力 。
在当下要让企业活着 ， 其实需要付出更大的管理心力和团队努力 。 决策者应该考虑 ， 让你的兄弟们饿着肚子拼命 ， 有什么长期价值 。
今年2月 ， 有一个知名旅游企业直接清盘了 。 我觉得挺明智的 。 因为它做的不是有技术积累效应的事 ， 而眼前严冬很长 。
以最快的速度倒下 ， 保留资源 ， 是“退”的正确姿势
。
退是很难做的决定 。 就好像股票斩仓一样 ， 它不但要认掉损失 ， 而且是一种自我否定 ， 是对相信你的人承认自己无能为力 。
很多原来做到总监、副总裁这样级别的人出来创业 ， 前两年基本上都会遇到挫折 。 原因是什么呢？因为这些人原来在职场 ， 进步靠一个“勇”字 。 遇到困难别人退了 ， 他们死扛不退 ， 从而得到了领导的赏识 ， 改变了自己的层级和事业 。
这种曾让人在企业里出头的做事态度 ， 到了创业时 ， 未必是对
的 。
创始人不单是任务的执行者 ， 更是决策制定者 ， 是时机的判断者 ， 是势能的捕捉者 。 你需要决定 ， 你苦苦坚守的东西是否有长期价值 。 如果不是 ， 还是撤下去找一片好打地方 。
大势比什么都大 。 “认为自己不行”其实是明智的做法；盲目的勇敢和逞英雄其实是不负责任的行为 。
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