疫情结束后，该换个活法了( 四 )
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人的取舍
对于人 ， 需要有2个考虑：
第一 ， 你能想象与这个人再合作5年吗？
巴菲特说他对股票的态度：“如果你不想持有十年 ， 就不要持有一天 。 ”
第二 ， 能力强的人与负责任的人 ， 你更看重哪个？
我做过调研 ， 结论是负责任的人 。
每个组织都是一个共同体
。 共同体的维系靠什么？靠感情？靠利益？更重要的是“责任” 。 一个共同体能持久捆绑 ， 是因为大家愿意承担共同责任 。 比如 ， 对孩子的共同责任是维系家庭这个共同体很重要的部分 ， 甚至是核心 。
经济下行 ， 撑不住的就会向市场释放资源 ， 活下来的就会拥有更多、更丰富的资源选择 。 一流的高手 ， 选择与负责任的人为伍 ， 坚持有长期价值的事 。
4未来5年
是“概率化生存”的年代
在这个熊市中斩仓撤退 ， 每个人都伤痕累累 ， 还有很多人都希望对方割让更多的利益给自己 ， 永不满足 。
这时候 ， 我们要来谈“系统正义” ， 也就是组织的善恶 。
什么是善？什么是正义？就是能够容纳别人的利益 ， 同时带动系统进步 。
这次受灾最严重的是旅游行业 ， 我就举2个龙头企业的例子 。
首先是携程 。 它在1月24日启动1亿元重大灾害保障基金 ， 为用户先垫付退款 ， 或直接替用户承担了损失 。 在必然的损失面前 ， 携程保全了对用户的信用 。
赔完之后 ， 再联合大大小小的供应商 ， 一起去找酒店等退订金 。 携程以自己的龙头地位 ， 捆绑产业链 ， 让大部分供应商可以活下来 ， 等待复苏 。
通过分担风险的方式 ， 降低损失 ， 同时最大化系统的执行力 ， 这当然是善举 。
另外一个行业龙头美团的举措 ， 虽有争议 ， 但也是善 。
这次疫情中 ， 美团新吸纳了7.5万个快递小哥入职 ， 与此同时 ， 并没有按照餐馆商户的诉求 ， 降低平台费 ， 坚持将80%的平台费结算给了快递小哥 。
降低平台费 ， 让餐馆多点喘息 ， 当然是善 ， 就好像万达免一个月房租 ， 大家都高兴 。 但是 ， 这个动作 ， 没有产生行业增量 。
而美团把有限的资源 ， 用来强化枢纽 ， 导入更多的流量 ， 让整个生态有更强的、对抗漫长寒冬的能力 ， 有长期价值 ， 这当然也是善 。 前面说了 ， 疫情里 ， 我们发现快递小哥成了城市的枢纽 。
在下撤时 ， 所有人都受伤 ， 每个人都没有安全感 。 被人骂是必然的 。
对于一个商业企业 ， “善”不是我把自己身上的肉都割下来给你 ， 我自己不活了 。 善是可以容纳弱者的利益 。 所谓“仓禀实而知礼节”“有钱所以善良” ， 是因为有资源的人相对有更多的空间 ， 可以容纳别人的利益 。
但是如何处理“容纳他人利益”和“自我发展”的关系？做法是：可以容纳弱者的的利益 ， 同时带动系统进步 ， 带领一个更大的群体向前 。
所以 ， 美团没有降低平台费 ， 把收入用来吸纳更多小哥入职 ， 解决7.5万人的就业 ， 让城市的中枢更健壮 ， 这也是商业善举 。 再谈创业者个人 ， 就是概率化生存 。
员工只需要和老板做交易 ， 而创始人是在和真实世界做交易 。 世界永远是不确定的 ， 不信你看看股市 。 所以 ， 每个创业者都需要有交易员的思维 ， 就是没有什么是确定的 ， 一切都是概率 。
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