疫情结束后，该换个活法了( 五 )
文章图片
练习在概率里生存 。 其实 ， 每个决定都有做对、做错两个概率 ， 与你预期一致 ， 或与你预期相反 。 所以 ， 要不断地建设自己的安全网 。
前面说 ， 携程有重大灾害保障基金 。 这个基金不是临时起意 ， 而是成立于非典后的2005年1月 。
这是一个行业龙头应对不确定的保护网 。 15年来 ， 这个基金每年平均启动10次 ， 包括2017年“九寨沟地震”、2018年台风“
山竹”、2019年“斯里兰卡爆炸”；每年平均为百万级用户承担超过1亿的损失 。
有多少创业 ， 不是方向没选对 ， 而是没有建设保护网 ， 一次下跌 ， 就被击穿了 。
小结一下“退”的动作：
1. 所谓的增长 ， 就是生死进退；没有战略支撑的选择 ， 都是机会主义
。 5年之后 ， 机会还存在吗？宿主还健壮吗？5年之后 ， 你的企业里有数据智能和网络协同吗？
2. 没有人能面面俱到360度人人说好
。 只要能够容纳弱者的利益 ， 并带动更大的群体发展 ， 这就是商业善举 。
3. 学会在概率里生存
， 明白每件事情其实都有做对和做错两个概率 ， 都会有意外发生的概率 ， 并且不断地建设自己的安全网 。
重创我们的是疫情 ， 而淘汰我们的是时代 。 今天的我们为疫情而焦虑 ， 为复工交流 ， 实际上更要为时代而焦虑 。
如果能够按照计划“斩仓” ， 就是好的行动 。
做好计划 ， 企业下撤
， 要放弃某些东西 ， 只要你按照计划完成了 ， 就应该拍拍自己的肩膀：我做了一个好的决定 。
5企业跨越生死
最关键的2个字
谈完退 ， 再谈“生死” 。 跨越生死线 ， 要靠对趋势的预判 ， 和甄别关键任务 。
再举一个旅游龙头企业的例子 。 同程的董事长吴志祥 ， 2003年创办同程 ， 做完之后 ， 正好赶上了非典 。
吴志祥在回忆中提到 ， 在那段时间 ， 他们几个合伙人几乎每天都在谈一个问题：要不要放弃？最后没有放弃 ， 原因是他们认为非典一定会过去 ， 中国是消费在增长的国家 ， 旅游产业一定会起来 。 这是他们第一次生与死的选择 。
此后18年 ， 同程沿着旅游电商的发展 ， 一路迭代和生长 ， 从B2B到 B2C ， 到整合艺龙 ， 到成为微信小程序最大的旅游应用 。
接着 ， 美团打过来了 。 吴志祥就想 ， 为什么 ， 美团可以打过来？而同程十几年了 ， 从来只在旅游这个类目里呢？后来 ， 他孵化了社区卖菜的同程生活 。
在这次疫情之中 ， 同程的送菜业务飙涨 。 一次旅游企业的灭顶之灾 ， 又一次成了托起同程大船的潮水 。
讲了退 ， 讲了跨越生死线 ， 接着就是进了 。 增长就是持续做出正确的决定 ， 就是打破界限 。
站在2025看今天 。 2025年的中国是什么样子？一个在美国工作的朋友说 ， 5年后的美国什么样可以想象 ， 5年后的中国什么样就很难想象了 。 我觉得 ， 他说得很好 ， 这种争议 ， 就是中国的成长性 。
我自己坚定地“看多”中国的未来 。
首先 ， 我们中国的基础设施太好了 。
其次 ， 中国人的创造性已经被激发了 。 看一下中国的餐厅 ， 菜品、装修、菜单设计、服务模式 ， 日新月异 ， 就是人民创造性的涌现啊 。
推荐阅读
- 疫情■受疫情影响，外资要全面撤离中国？谣言
- #疫情#IMF为何预估中国经济仍将是全球最好之一？分析来了
- 美国土安全部：疫情下，恐怖分子或对杂货店、病毒检测点下手
- 4月9日以来哈尔滨新冠肺炎疫情已致51人感染，含多名医护
- 中美高级官员召开视频对话会应对新冠肺炎疫情、气候变化等全球性挑战
- 『共克』山东工业技师开展疫情日常防控培训与应急演练
- 「推荐」疫情是如何暴发的？美英法抱团甩锅中国，背后用意须警惕
- 受疫情影响，外资要全面撤离中国？谣言
- 国家卫健委：及时有效处置聚集性疫情 防止疫情进一步扩散蔓延
- 民调：三分之二受访美国人认为特朗普应对疫情过慢，党争激烈