我上当了，这根本不是教你怎么带孩子的书( 三 )
对方的产品和你原本的领域不能跨越太大 ， 除非你自认为已经总结到了原理 。
你要有一部分可以平移的资源 ， 这样才能有助于效果的实现 。
老板对你要做的这件事的认可程度 ， 以及原本的预设 ， 这些都会决定最后的成果评价 。
除此之外 ， 如果你是被高薪挖过去的 ， 那么可能还要留意：
你的经验是否具有被代替性 。
比如你去的工作就是前期搭建系统 ， 那是不是这个东西做完了 ， 你也就要被裁掉了 。
如果你不希望被裁掉 ， 那你是否还可以把做的这件事战略化 ， 从而凸显自己的不可代替性以及性价比本身 。
如果你的作用只是 ， 搭建好了这个系统 ， 剩下的活儿 ， 手下人都能做 ， 那你自然没用了 。
如果你告诉老大 ， 你搭建好了系统 ， 三年之后这个系统要运转成什么样？并且可以给企业带来什么好处和触动作用？
而这个期间你的什么资源或者人脉可以发挥作用 ， 那你至少可以在企业被留下三年 ， 对么？
做事容易 ， 但按照目标去做事 ， 需要有个人去统领 。
带领团队容易 ， 但能把团队激活 ， 培养出人才 ， 并且还能凸显出自己的价值 ， 就很难了 。
以上这些 ， 套用一个词儿叫做
【精要主义】
， 其实就是知道自己要什么 ， 然后自己可以做什么 ， 划定出自己的【决策甜蜜区】 。
这样不论是面试 ， 还是跳槽 ， 其实你都不会太纠结 。
你知道自己最值钱的是什么 ， 对方看中了你什么 ， 你可选择的路径是什么 ， 你现在这个阶段的目标是啥 ， 那你一开始在投递简历的时候就自然明白 ， 你要向什么领域或者段位去出发 。
你看 ， 是不是同样的道理呢？
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小桃在书里 ， 有感性的一面 ， 和老公吵架 ， 和长辈意见不统一 ， 甚至和自己闹别扭 ， 害怕自己不是一个完美的妈妈 ， 担心这 ， 担心那 。
好在她用她爱学习的方式 ， 在实践里用模型来修正 ， 用练习来调整 ， 慢慢变成了一个优秀的自己 。
我特别感慨的是 ， 小桃在最后写道：
原来孩子才是我的老师 。
我们终究是要先培养一个优秀自己 ， 然后才可能是一个优秀的妈妈 。
你不是在培养孩子 ， 或许是孩子在教会你 。
小川叔基本不推荐育儿类的书 ， 这也是我第一次想把这本
《你是孩子的光——智慧妈妈成长法则》
推荐给你 。
如果你是一个宝妈 ， 在面对孩子的时候焦头烂额 ， 那你需要它 。
如果你是一个学习者 ， 一直苦于读书却缺乏自我提升 ， 你也需要它 。
别犹豫了 ， 快去买它！
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