『直播』建议不懂直播电商的罗永浩,学一下快手辛巴和他的小徒弟( 二 )
为此 , 辛有志在去年双11发布了代号“十亿计划”的招商政策 , 强调了天猫类店铺三项DSR必须高、
商品必须支持七天无理由退换化且赠送运费险、报名商品售价必须具备一系列资质、必须为历史最低价、商品评价数量必须高于1000条、必须有粉丝专属赠品等要求 。 
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蛋蛋之所以选择加入辛有志团队 , 看中的正是辛有志的供应链 。
蛋蛋今年虽然才23岁 , 但创业之路其实已经走了4年 , 除了经营淘宝店 , 她还拥有过自己的印花厂 。 这些经历让她明白了两件事:供应链才是直播电商的核心 , 要想办法给到消费者最低的价格 。
这两件事 , 罗永浩一件都没想明白 。
大龄文艺青年罗永浩骨子里带着一股优越感 , 习惯了抖包袱、溜粉 。 虽然身子坐到了直播间 , 但心还在大舞台上 ,
所以我们看到了一场PPT直播 , 看到了一股拧巴 。 这种拧巴进一步恶化了他的供应链选择 。
同样是卖电器 , 蛋蛋带货荣耀手机卖出去了1.2亿销售额 , 罗永浩重推的小米手机连销售榜前五都没进 。 虽然推了不少重榜电器 , 比如5659元的极米投影仪、2899元的扫地机器人、2698元的AI智能录音笔 , 但大多销量平平——AI智能录音笔只卖出去了一千多台 。 
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罗永浩热销款单价大多在一百以内
其它主播选品 , 是围绕着粉丝来的 。 罗永浩选品 , 其实有点围绕着自己的面子来 。
从选品清单和直播现场来看 , 罗永浩有点舍不得撕下“科技”这个标签 , 舍不得原来的圈子 。 虽然在直播间引入了巧克力、小龙虾、奶茶 , 但他依然想试一下自己在科技潮品上的影响力 。
3
调性对不上
罗永浩不仅不懂供应链 , 也不想懂 。 虽然他在直播中 , 频频提起自己原来创业的时候跑供应链 , 但他提这些重点是回忆自己的辉煌 。
这里于是引出了一个非常重要的问题 , 那就是调性的错位 。 罗永浩本身的调性、直播电商的调性、平台的调性 , 都是错位的 , 对不上 。
虽然常吹牛自己是中国第一代网红 , 但自从开始创业混迹总裁圈后 , 罗永浩其实已经不再把自己当网红了 。
昨晚直播开场的时候 , 他提到以前看其它网红直播的时候怎么怎么 , 言语里把自己放高了一等 。 罗永浩本身不具备带货的调性 , 又不愿意往带货的调性上靠 。
用快手的话说 , 不接地气 , 离老铁太远 。
而且 , 卖情怀上瘾 。 
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辛有志能够在快手崛起 , 蛋蛋能够在三个月时间里聚集一百万粉丝 ,
一方面是自己的IP势能强 , 一方面是快手平台的调性更受老铁喜欢 。
快手创造了一个更具烟火气的社区 , 聚集起了几亿老铁 。 这是一群生活富足 , 急于改善自我生活水平的人 , 他们对物质消费甚至文化、艺术都有着强烈的追求 , 只是“主流精英”们不愿意看到他们的追求 。 他们荷包满满、又精打细算 , 这为辛有志和蛋蛋们的崛起提供了群众基础 。 烟火气与烟火气的碰撞 ,
闪到了罗永浩 。
相比快手 , 抖音缺乏带货属性 , 这也是为什么抖音要签罗永浩 , 并给出3亿流量加持的原因 。 抖音想通过塑造罗永浩 , 来传递平台做直播电商的信息 , 从而奠定直播电商三分天下的格局 。
所以 , 直播开始前很多人都预测 , 罗永浩这次的战绩必须是辉煌的 。 罗永浩可以败 , 但抖音不能败 。 但偏偏 , 罗永浩还放不下过去 , 又太着急赚钱 , 结果就是:
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