未来可栖■地产二代为什么爱“不务正业”
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作为一个地产二代 ， 王晓松第一次公开露面扭转型形象 ， 在媒体和投资人圈中圈了一批粉 ， 成功“抢戏”孙喆一 ， 被认为是最值得关注的二代之一 。
至此 ， 在地产TOP15中的10家民营企业里 ， 已经有一半二代露面或被安排关键职位 ， 开始对企业进行改造 。
地产二代们的偏好似乎和创始人不太一样 ， 前有“不务正业”王思聪 ， 后有融创“文联主任”孙喆一 ， 今有王晓松的“传统房企总有一天会被颠覆 ， 而互联网充满想象” ， 不仅让人疑问：二代们掌舵之后 ， 这份家底还愿意守、守得住吗？
二代的起点
和创一代喜欢赚钱不同 ， 地产二代更喜欢新业务 。
王晓松曾经想过颠覆和创新 ， “传统房企总有一天会被颠覆 ， 而互联网充满想象 。 ”他创建过互联网团队 ， 这个团队直接来自BAT ， 办公室装修也很互联网风 。 但这场“颠覆”而后就没了消息 。
他对传统住房开发似乎不感兴趣 ， 在王振华获罪之前 ， 他的工作重心在商业地产上 。 据悉 ， 王晓松进入新城核心领导层之前 ， 新城的主业还只有房地产 ， 商业板块刚起步 。 而如今 ， 新城已经构建了‘住宅+商业’双轮驱动模式 。
与王晓松一样 ， 合生创始人朱孟依宣布正式退休之后 ， 朱桔榕上位 ， 合生不仅改变节奏开始“抢地” ， 还对商业地产表现出浓厚的兴趣 ， 据说未来三年内会快速上马大量合生汇商业中心 。
逐渐走到台前之后 ， 我们忽然发现 ， 喜欢“新玩意儿”不是王思聪一个人的特权 ， 二代们集体扛鼎多元业务 。
融创的接班人 ， 孙宏斌之子孙喆一绕道资本、传媒板块曲线积累经验 ， 担任了融创执行董事、副总裁兼文化集团总裁 。 2019年融创文化自建了动画团队 ， 同时控股了拥有阿狸、罗小黑等形象的梦之城文化 。 孙喆一在融创的钢筋水泥生意中 ， 负责了“最不地产”的一块 。
在宇宙第一房企内部 ， 2018年杨惠妍调任了联席主席 ， 碧桂园由此开启了“杨惠妍时代” 。
据悉 ， 杨惠妍和她的夫婿陈翀 ， 是碧桂园的多元化转型的主要推动者 ， 以及新业务的资本化 。 接触杨惠妍的人士说 ， 作为一个80后 ， 杨惠妍天然地对各种新事物、新技术有着浓厚的兴趣 。 从2006年开始 ， 她便负责公司发展战略的制定和执行 。 碧桂园正在探索的农业、机器人、新零售等新业务 ， 也正是杨惠妍深度负责与参与的领域 。
杨惠妍接班之后 ， 碧桂园也增加了对商业地产的兴趣 ， 今年3月份刚刚收购北京赛特购物中心49%股权 ， 开始运作碧桂园在京的第一座商场——碧乐城 。 另有迹象显示 ， 碧乐城作为一个单独的产品线 ， 也会加速推进 。
龙头企业大船转身进入新赛道 ， 后面的中小企业只有更甚 。 如合生的朱一航 ， 做起了EDG电竞俱乐部；京基集团的陈家荣、陈家俊兄弟两投资了酷派集团 ， 虽然在2018年亏损了4.11亿港元 ， 但在去年 ， 酷派已经扭亏为盈 ， 录得纯利1亿港元-1.2亿港元 。
地产二代的时代来临之后 ， 这个行业可能会出现一个阶段的大变样 。
男闯关 ， 女守城
有一个有意思的现象是 ， 从目前已经接管公司的二代看来 ， 女性掌门人 ， 如碧桂园杨惠妍、中南置地陈昱含、合生创展朱桔榕等 ， 大多进入企业原有的地产业务上 ， 从深耕主业开始延展 。 而像孙喆一、王思聪、潘瑞、张量等“男二代” ， 更倾向于另起炉灶 ， 或在多元发展上更加激进 。
从继承的趋势来看 ， 颇有“女守成 ， 男闯关”的意思 。
如雅居乐副主席陈卓贤的儿子陈思铭 ， 其创办的景业名邦 ， 已经在2019年底成功在港交所上市 。 至此 ， 景业名邦也成为了最年轻 ， 上市速度最快的房企 。
另外 ， 物业行业也是培育“地产二代”的温床 。 其原因一是因为物业板块有母公司背书 ， 二是物业企业普遍杠杆较低 ， 偿债压力较小 ， 年轻的地产二代可 “轻装上阵” 。
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