未来可栖■地产二代为什么爱“不务正业”( 二 )
据悉 ， 女二代掌舵物业比例高于男二代 。 据不完全统计 ， 已在房企内任职的地产二代人数约40人 ， 男女比例约4:1 。 从涉足物业的情况来看 ， 男女比例约2:1 ， 女二代占比显著上升 。 值得注意的是 ， 5位女性里有3位担当物业板块“一把手” ， 目前女二代接班物业比例高于男二代 。
接班与“去家族化”并行
不同于父辈创业以及对公司的管理时 ， 更加依赖于家族血亲 ， 兄弟朋友 ， 地产二代对企业管理更趋向于“西化” 。
80后陈昱含从父亲陈锦石手中接过中南置地之后 ， 逐步开展了去家族化变革 。 她直接把董事长一职让位给聘请来的明星职业经理人陈凯 ， 自己只出任总裁 。
2016年至今 ， 中南管理团队几乎完全刷新一轮 ， 家族痕迹越来越少 ， 高层到中小层管理人员都以职业经理人为主 。
祥生也是一个“地产二代”去家族化的典型 。 创始人陈国祥的儿子、女儿 ， 即陈弘倪、陈雪宜掌权之后 ， 祥生内部的变革自然而来 。 自去年开始 ， 祥生开始从多家大型房企挖来职业经理人 。
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一些企业的“去家族化”开启得更早 ， 尤其是在“地产二代”不愿意或未能接手企业的情况下 。 一旦当“二代”担不起一家企业的重责 ， 如何让轮船继续航行 ， 就成为了创业一代们最需要考虑的问题 。
在乐居财经研究院统计的2019年地产二代财富榜中 ， 还有8位二代并未参与到公司的具体运营之中 ， 担任非执行总裁 ， 或未披露具体职位 。 以龙光地产为例 ， 目前 ， 纪海鹏之女纪凯婷通过不同的公司和家族信托持有龙光地产达77.59%的股份 ， 但仅担任非执行总裁 。
龙光在2019年开启了去家族化改革 ， 纪海鹏的亲弟弟纪建德辞任公司执行董事兼行政总裁 ， 而原融信中国执行董事兼执行总裁吴剑、原鑫苑集团总裁田文智等明星经理人加入 。
龙湖的去家族化更早 ， 2011年 ， 在成功实现上市两年之后 ， 龙湖董事会主席吴亚军即宣布“隐退” ， 辞去CEO一职 ， 由原公司常务副总裁兼商业地产部总经理邵明晓继任 。 吴亚军的女儿蔡馨仪 ， 承接母亲吴亚军的财富 ， 持股市值达到972.50亿元 ， 而蔡馨怡目前也未被披露在龙湖担任重要职位 。
【未来可栖■地产二代为什么爱“不务正业”】
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资料来源于乐居财经
王石退位了 ， 杨国强退休了 ， 创一代已经到了逐渐隐退的年纪 ， 他们身后是一个个千亿帝国 ， 二代接班之后 ， 一个想法、一个动作都可能会形成行业的“蝴蝶效应” ， 不过也可能会让现在失去朝气和趣味的地产重新变得精彩起来 。
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