『广昌』观点直击 | 郭广昌：去年不易今年更难 复星2020年的增长要靠“聚焦”（实录）( 四 )
现场提问：复星国际最近公告董事分工调整 ， 强调战略中心是深度产业运营 ， 能说明吗？可否介绍管理层轮岗机制 ， 轮岗机制推进的进度如何？
汪群斌：这一次董事分工调整 ， 主要进一步促进产业运营 ， 当然也要进一步的发挥投资能力 ， 所以我们郭董事长还是核心 ， 我作为联席董事长 ， 主要还是协助郭董事长加强顶层设计 ， 加强战略制定 ， 更多的时间关注人和团队 ， 包括机制 ， 文化价值观 。 两位联席CEO在复星也都是老革命 ， 在产业运营一线打仗 ， 不断的成长起来的 。 作为联席总裁也是屡建战功 ， 他们作为联席CEO以后能够更多的推动整个组织在产业运营上的发展 。
我们整个战时组织 ， 两位联席CEO都是在身先士卒的在推动 。 CFO和CHO通过轮岗 ， 龚平 ， 包括潘同学都是在一切业务 ， 屡建战功 ， 这样能够更好的推动财务条线和人力资源条线 ， 支持推动我们的产业运营 。 同时也要考虑我们投资能力的建设也不能弱化 ， 我们也设立了首席投资官 ， 双轮驱动实现目标 。
关于运营数据 ， 主要关注几个 ， 第一个关注产品线和品牌 ， 希望在所在的行业能够数一数二 。 第二个关注产品线的企业 ， 包括整个复星ROE能够到15%以上 。 第三个是希望产业比重不断增加 。
【『广昌』观点直击 | 郭广昌：去年不易今年更难 复星2020年的增长要靠“聚焦”（实录） 】关于第二个问题轮岗 ， 前面已经讲了 ， 总部的轮岗 ， 包括后台的轮岗 ， 我们和总部核心企业也在做轮岗 ， 比如说联席CFO原来就是CFO ， 中部的陈村林现在轮岗到南岗里 ， 总部和核心企业也都在做一些轮岗 ， 所以在轮岗机制 ， 将来复星一个重要的机制 ， 也是一个常态 。
（责任编辑：徐帅 ）
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