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『广昌』观点直击 | 郭广昌：去年不易今年更难 复星2020年的增长要靠“聚焦”（实录）( 二 )


不过陈启宇认为当下的估值并未体现复星真正的价值 ， “复星的基础资产是安全和稳健的 ， 能够不断的贡献可持续的利润和现金流 ， 创新资产都是布局潜力非常大的发展方向 。 从这些角度来看 ， 复星的价值还是低估的 。 ”
有趣的是 ， 为推动线上销售 ， 严肃的业绩会结束后 ， 郭广昌转身就与豫园股份董事长徐晓亮进行网络直播带货 。
据爆料 ， 郭广昌上线直播了大约5分钟 ， 就已有粉丝下单了一只价值28800元的女包 。
聚焦与组织变阵
不可否认 ， 无论是全球经济还是复星 ， 2020年面临的挑战将更加艰巨 。
“聚焦”成为2020年复星的关键词 ， 为此 ， 管理层也不遗余力对此进行阐释 。
过去十年 ， 通过不断的对外投资 ， 复星从原本以医药、地产和制造的三大主营业务的综合企业 ， 一步步转变成为跨区域、跨产业、布局全球的产业集团 ， 繁杂的业务分布和复杂的逻辑也令资本市场难以理解与评估 。
陈启宇称 ， 经过了20多年的发展 ， 复星可以说是进入到了第三阶段——战略聚焦阶段 。
具体而言 ， 聚焦健康、快乐、富足三大产业领域 ， 做深度的深耕产业运营 ， 同时从ROE的回报率角度 ， 精选复星要聚焦的产业业务 。
从投资的角度来讲 ， 陈启宇指出 ， 复星将完全改变以往在布局阶段的投资策略 ， 聚焦战略控股的投资项目 。
在区域上看 ， 复星也在收缩 ， 与过往的全球化扩张不同 ， 未来中国市场将成为复星聚焦的核心区域 。
为优化资产配置 ， 复星也在保持一定的业务退出 。 据龚平透露 ， 过去几年 ， 复星的投退平衡维持比较好的比例 ， 投退在1到1.5之间 ， “未来公司将一如既往的专注投退平衡 ， 这个是我们经营的纪律之一 。 ”
危机之下 ， 另一个重大的变化同样发生在复星内部 。
2月下旬 ， 复星国际进行了近年来最大规模的人事变动 。 联合创始人汪群斌升任为公司联席董事长 ， 不再担任公司CEO ， 原联席总裁陈启宇和徐晓亮 ， 二人获任为公司的联席CEO ， 同时宣布启动高级管理人才轮岗制 。
此前 ， 郭广昌以互为A、B角来解释联席制是为了加强整体领导力 ， 并特别强调汪群斌升任联席董事长 ， 不存在所谓的“退居二线”的问题 。
而业绩会现场 ， 汪群斌的回应也依旧官方 ， “未来我将投入更多精力到顶层设计、战略制定和团队发展上 ， 共同推动复星全球业务稳定发展 。 在业务管理和运营层面 ， 两位联席CEO合力 ， 也会更有利于战略聚焦家庭消费产业的快速落地 。 ”
事实上 ， 去年至今 ， 受经济形势影响 ， 从龙头房企万科、碧桂园、融创到复星国际这样的综合性企业 ， 都陆续进行战略上的收敛聚焦和组织架构调整 。
而能否挨过这个漫长的冬天 ， 考验的还是企业来时的路与当下的选择 。
以下为复星国际有限公司2019年业绩发布会现场问答实录：
现场提问：疫情对复星的整体影响如何 ， 如何在疫情中把握机会 ， 公司应对疫情的整体措施为何？
陈启宇：疫情到底对公司当前的影响 ， 未来的影响 ， 公司下一步的举措是什么 ， 实际上归纳起来 ， 应该说就像刚才郭同学说的 ， 疫情之下但凡是一个在市场上运行的企业 ， 总是会受到疫情的影响 。 因为复星的产业维度和地域跨度的特性 ， 一定有影响 ， 但这种影响相对对复星来讲也是有一定的分散度和地域和时间的差异 。
在春节期间 ， 包括之后的2月份 ， 可能是中国地区受到的影响 ， 3月份以来 ， 无论是旅游 ， 豫园等等业态 ， 都在逐步的恢复 ， 恢复到什么程度呢？像旅文我们在疫情之前是处在发展最好的增速 ， 各方面指标都非常好 。
当前像亚特兰蒂斯上个月入住率已经恢复到67% ， 还是在强劲的恢复 。 豫园春节期间肯定受到影响 ， 现在恢复得也非常好 ， 自营门店这块基本上恢复到70%左右 。


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