『』一季度过后，小米和荣耀渐行渐远( 二 )
而所有产品的生命周期 ， 竞争则是个不可避免的话题 。
2 ， 谈竞争：强行高端是东施效颦
与荣耀在国内的一路晋升相伴的是小米的且战且退 ， 虽然没直接点名小米 ， 但赵明在被问及有关竞品话题时 ， 依然被诸多媒体放在了行文重点 ， 核心的观点总结如下：
1）高端产品实际是品牌的商业逻辑与战略选择 ， 跟企业的基因和真实能力相关 ， 产品的成本高或价格高 ， 并不等于高端 ， 高端看的是你是否有自己独特的设计语言和创新 ， 否则只是把各种高端的器件拼凑在一起而已 。
2）如果步子大了 ， 不见得一下都驾驭得了 ， 不能一口吃成胖子 ， 要一口一口的吃 ， 强行去捆绑品牌 ， 强行把自己抬高 ， 有时候会有一种东施效颦的效果 。 消费者对你品牌认知需要一个逐步提高的过程 。
3）要打造高端品牌的公司 ， 应该回到原点 ， 踏踏实实地在技术基础上进行创新、进行投入 ， 然后夯实跟消费者之间的连接和纽带 ， 提升带给消费者的价值 ， 这种价值其实既有产品使用体验 ， 也含有你公司的企业文化 ， 和对于创新领域的投入 ， 最终你带给大家独一无二的东西 ， 这才是属于你自己标签类的东西 。
这几条看下来可能小米会很扎心 ， 但又有点无法反驳的感觉……所以高管只能拿「捆绑」来引战 。
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坦率的说 ， 商业竞争最终要看结果说话 ， 目前小米和红米两个主力品牌再加上收购其他品牌 ， 在国内手机份额加起来都要落后荣耀 20%到 30% ， 这是任何口舌之争都不可否认的 。
所以也有媒体认为「小米大战荣耀的机会不多了」 ， 这话听起来多少还有点悲凉 。
在赵明看来 ， 市场竞争里坚持底线 ， 就是做好自己的事情的原则让荣耀完成了超越 ， 同时也喊话竞品 ， 没必要在网上说一些可能过头的话 ， 陷入另外一种恶性循环 ， 「而如果（小米）能够改弦易张、良性竞争 ， 业务成长起来 ， 我们也是乐见其成的」 。
毕竟因为这个行业需要更多的玩家 ， 更多的品牌来支撑 ， 为消费者提供更好的服务 。
其实随着国内市场饱和 ， 去年开始已经进入了非常明显的从增量竞争到存量竞争的时代 ， 今年来 ， 很多厂商希望借助 5G 东风来品牌进阶 ， 但路始终要一步一步的走 ， 产品的成功 ， 背后数年来的研发与市场洞察带来的自然而然的结果 。
昨天华为和小米同时发了 2019 年报 ， 如果看收入利润这些对年轻的小米并不公平 ， 研发投入占比是个好指标 ， 这里华为是 15.3% ， 即研发投入 1317 亿元 ， 占销售额 8588 亿的 15.3% ， 而小米研发投入占比仅为 3.6% ， 金额为 75 亿 ， 虽然这样对比过于宏观粗暴 ， 但一定程度上 ， 也说明了很多问题 。
最终反映到消费者层面 ， 舆论上也有个很有意思现象——市场对荣耀品牌的进阶几乎没什么疑问 ， 而小米 10 的发布能否让小米品牌走向高端 ， 则引起来相当激烈的讨论 ， 不少观点认为 ， 小米什么时候能心无旁骛 ， 像个成年人一样对待用户对待产品 ， 或许才能离目标更近一步 。
3 ， 谈产品：麒麟 820 带来 5G 普及风暴
上文提到过荣耀 30S 的目标和定位 ， 从时间节点来看 ， 是从 V30 的高端 5G 旗舰机和 X10 的千元 5G 机区间的普及型产品 ， 因为麒麟 820 的首发加持 ， 荣耀在上半年的新机发布周期里显得游刃有余 。
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对荣耀 30 系列 ， 无论是颜值、影像还是体验都相当能打 ， 在中端领域算得上具备足够的技术冲顶实力 ， 进而很大程度推动了一批「重视质价比、但仍处在犹豫期」的潜在 5G 用户 ， 荣耀 30 系列的「技术降维」则有效填补了这个市场的空白 。
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