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[]腾讯产品经理核心能力浅析：市场/用户调研与分析( 二 )


而这一部分要求的就是产品经理对于用户需求的挖掘、收集与分析 。以上呢 ， 就是老王给大家举的一个小案例 ， 不太充分 ， 也相对宽泛 ， 但是这就是老王理解的“市场/用户调研与分析” 。
接下来我们来分析一下腾讯产品经理能力模型中关于这一能力的分级要求 。
[]腾讯产品经理核心能力浅析：市场/用户调研与分析
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图3市场/用户的调研与分析（客户导向）5级
上图是市场/用户的调研与分析的5个level的关键词和行为标准 ， 老王按照自己的理解进行了一些划分 ， 红色部分是基础能力和知识的积累 ， 绿色部分是所要达成的成就（我是这么理解的 ， 如果有不对的地方或者是腾讯大佬出没 ， 请务必指正！） 。
至于黄色的CE项目 ， 老王不知道是什么 ， 百度了一下CE项目是说CE认证 ， 即只限于产品不危及人类、动物和货品的安全方面的基本安全要求 。也不知道是不是这个意思 ， 有知道的朋友可以告诉老王 。
老王把这5个层级进行了白话文的翻译：level1能在领导的指导下 ， 被动的收集有明确目标的客户需求；level2能够主动的收集用户需求 ， 并根据需求改进产品；level3能确定核心需求 ， 辅助决策并切实验证其确有价值；level4充分把握用户需求 ， 并且通过需求形成差异化特性；level5不仅满足原有需求 ， 还能创造用户需求 ， 通过创造需求并且满足需求留住用户 。
我们先看下市场/用户的调研与分析（客户导向）level1和level2都需要哪些能力和知识：基础的调研常识；收集用户需求的理论、方法和基本技巧；调研与分析的基本理论、方法和工具；识别客户需求、主动收集客户反馈、发现改进机会；系统设计产品服务方案 。
我们把他们进行一下归类：第一类 ， 基础常识：基础的调研常识；调研与分析的基本理论、方法和工具 。第二类 ， 获取用户需求：收集用户需求的理论、方法和基本技巧；识别客户需求、主动收集客户反馈、发现改进机会 。第三类 ， 解决用户需求：系统设计产品服务方案 。
我们就按照这三个归类 ， 一一的去回顾和学习一下吧 ， 凡有所出入 ， 都是老王的锅 ， 希望大家积极指正 。
第一类 ， 基础常识：基础的调研常识；调研与分析的基本理论、方法和工具
有人认为 ， 市场调研和用户调研是两项不同是活动 ， 其目的、方法都有所不同 。但是也有人认为二者是相同的 ， 其本质都是研究人的 。
对于提升市场/用户的调研与分析(客户导向)而言 ， 我更倾向于将其统一而谈 ， 因为其本质是为了获取需求 ， 分析需求 。
而另一个能力 ， 也就是专业技能类目下的市场分析能力/前瞻性（市场能力）：了解基本理论知识 ， 指导下完成工作 ， 对行业有初步认知 。这个才是纯粹从市场和行业角度去分析 。所以这部分我们暂时撇开不谈 。
那么市场/用户调研与分析的基本常识是啥？需要了解哪些内容呢？老王也不引经据典了（好吧 ， 我也没记住） ， 就从历史来历 ， 形式方法等方面总结到哪算哪吧 。
最初做市场/用户调研的其实是市场营销的人 ， 通过邮件的形式去了解用户的一些情况 ， 比如是否知道我们的品牌呀 ， 是从什么渠道知道的呀 ， 对我们的产品有什么不满意的呀 ， 在使用什么产品啊 ， 你还使用过什么产品呀 ， 等等 。
这就是早期的调查问卷 ， 回收一定的结果后 ， 可以模糊的评估上一个阶段的营销效果 。然后 ， 市场营销人员根据结果去调整营销方案 ， 以期让更多的人知道这个品牌 。
但是知道归知道 ， 发现用户对很多产品并不买账啊 ， 这总是做出来用户不买账的东西 。慢慢的 ， 在新品研发之前 ， 大家就开始去关注用户是否需要这个产品 。
也就是从这开始 ， 在投入做一个产品之前 ， 不管他是汽车也好 ， 香皂也罢 ， 大家都会想去了解一下有多少人需要这个产品 ， 这就是市场/用户调研的历史来历 。


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