美好，一直在身边■新国标和后疫情叠加下 电动车企业如何帮助经销商实现可持续发展( 二 )
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在这一战略影响下 ， 2019年以来 ， 立马渠道高速增长 ， 终端扩容、新增门店大幅增加 ， 并且全面快速进击乡镇网络 ， 从一级城市到乡镇级市场 ， 渠道潜力不断被发掘 ， 区域垄断优势愈发提升！
正如立马执行董事长所说：“根据350战略 ， 立马将用以点带面 ， 以强带弱的发展模式 ， 布局全国市场 ， 让立马在全国遍地开花 。 这就是一个大品牌的自信与决心 。
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在这一渠道战略支撑下 ， 2019年12月立马向行业发出强音 ， 全面提出“350战略” 。 计划利用3年时间 ， 每年增长50% ， 到2022年达到350万的销量目标 。
立马5亿大招商 招大商
2020年是立马350战略首战之年 ， 面对全新目标 ， 全新形势 。 立马在可持续发展理念指引下 ， 非对称性竞争指导下 ， 依据受新冠肺炎影响的渠道和市场实际情况 ， 为解决经销商“赚不到钱 ， 不能可持续赚钱”的痛点 ， 其斥资5亿 ， 面向全国寻找和培育优质经销商 。
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该5亿招商投入 ， 从寻找新的优质经销商、培育大经销商着手 ， 对符合标准和条件的经销商给予品牌建设、终端补贴、导购培训等诸多方面扶持 ， 建设具有立马特色的可持续发展渠道、打造更有活力乐趣的终端 ， 不仅让他们短期赚钱 ， 还能长久的可持续的赚钱 。
届时只要符合立马相关条件的现有经销商或是新加盟的经销商 ， 都可获得立马提供的涉及渠道开拓、品牌建设、终端打造、活动协助、战术培训等诸多方面的支持 。
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目前 ， 立马5亿招商已经在全国有序铺开 ， 只要你觉得自己符合条件 ， 有独特的经营理念 ， 都有可能成为立马扶持的对象 。
【美好，一直在身边■新国标和后疫情叠加下 电动车企业如何帮助经销商实现可持续发展】时代在变 ， 市场在变 ， 渠道属性更在变 。 面对新国标和后疫情叠加下的产业未来 ， 聪明的经销商们 ， 你们是想贪图一时政策之爽 ， 获得短期的市场和利润 ， 还是想在新理念 ， 大手笔 ， 大品牌的扶持下 ， 获得“可持续发展”的未来呢？
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