『AI工信科创』生产网络规划之整体布局
罗兰贝格 罗兰贝格管理咨询
21世纪以来 ， 全球生产和消费体系的变革仍在持续 ， 各要素加速流动并重新分布 ， 国际生产分工体系逐渐由产间分工、产业内分工转向产品内分工 ， 世界生产体系由此演化为全球生产网络 。 时至今日 ， 全球生产网络规划已成为扩大企业利润、驱动地区产业升级、深化全球产业合作的重要途径 。 然而 ， 在实际运营过程中 ， 生产成本高企、远离目标市场、供应商网络分散、经营环境复杂、贸易摩擦加剧等挑战层出不穷 ， 时刻考验着企业生产网络规划的合理性 ， 对企业规模发展和精益运营构成严峻挑战 。 为帮助工业企业更好地规划生产网络、应对纷繁复杂的全球市场生产布局挑战 ， 我们将分两期介绍罗兰贝格生产布局方面的方法与经验 。 本期将重点介绍生产网络整体规划 。
规划目标
生产网络规划旨在解决“生产基地建在哪里、规模多大、后续资源如何配置”等一系列问题 。 对上述问题的回答 ， 直接决定了企业所面临的市场条件、客户关系、生产水平和贸易环境 。 有鉴于此 ， 罗兰贝格协助企业开展生产网络规划的核心目标在于：提高生产效益、提升市场竞争力和改善营商环境 。
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工业企业生产网络规划目标
资料来源：罗兰贝格
提高生产效益：伴随企业高速扩张 ， 降本增效诉求日益旺盛 ， 迫切需要通过生产网络规划 ， 持续获取低成本的原材料、劳动力和技术资源；同时 ， 伴随生产规模扩大和外部环境变化 ， 迫使企业通过生产网络转型 ， 培育柔性生产能力 ， 对冲生产及供应链风险 ， 持续提升生产效益；
提升市场竞争力：企业扩张涉及新兴市场布局、产能增加和产品升级 ， 生产网络规划可为企业挺进新兴市场提供天然桥头堡；基于市场竞争激化、消费者需求演变 ， 企业需要通过生产网络规划 ， 贴近目标市场、提升客户粘性、掌握竞争者动向 ， 从而有效对冲需求风险 ， 培育市场竞争优势；
改善营商环境：企业全球扩张过程中需面临复杂的营商环境 ， 不同国家地区的法律、税务、投资交易政策复杂多样 ， 贸易摩擦频繁 ， 不断加剧企业生产经营难度 ， 更需强化生产网络规划 ， 从而规避贸易限制 ， 适应当地政策法规限制 ， 有效利用当地税收及补贴政策 ， 妥善处理工会关系 。
方法论体系
以德国工业管理基因为起点 ， 凝聚上万个运营管理项目的经验 ， 罗兰贝格已形成一套成熟的方法论体系 ， 为工业企业生产网络规划提供定制化服务 。
在工作框架层面 ， 基于前瞻的战略构想和坚实的数据基础 ， 罗兰贝格已形成两套成熟的工作框架 ， 在实际项目中 ， 将统筹考虑企业实际发展水平与核心发展诉求 ， 选取合适的框架体系 。
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罗兰贝格工业企业生产网络规划工作框架
资料来源：罗兰贝格
战略指引型：自上而下 ， 基于公司长期战略 ， 制定生产网络布局策略 ， 确保生产网络对公司发展战略构成有效承接和合理延伸 。 该框架以战略规划为基石 ， 在此过程中将统筹考虑企业高管意见、独立战略研究和专家意见；
数据驱动型：自下而上 ， 通过数据收集和模型测算 ， 得到最优的生产网络布局 ， 并依据测算结果 ， 量化生产网络转型后对公司发展的影响 ， 确保生产网络规划效果清晰明确 。 该框架以数据为核心 ， 根据项目和工厂级别 ， 确立不同的参考指标 ， 从而保证测算结果最大化匹配实际情况 。
理想情况下 ， 将综合两种框架——自上而下与自下而上相结合 ， 以公司战略确定项目基调、以数据模拟进行实际方案评估 。
在数据驱动型工作框架中 ， 罗兰贝格借助数字化工具 ， 覆盖基础数据收集、方案描述、技术可行性分析、财务评估和全方位方案比较五大环节 ， 帮助企业实现生产网络规划系统性评估 。 简单的生产网络布局工具可搭配excel使用；对于复杂的布局工具 ， 则可建立专门的数据库 。
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