晨财经▲财务人如何实现数字化升级和职能转变？，大咖荟：智能商业时代( 二 )
第三阶段：“价值型资本运作” 。 这类财务主要专门做企业的资本运作、并购等 ， 是帮助企业实现1＋1＞2的财务类型 。 并购不是一件易事 ， 如何挑选并购对象 ， 我认为要重点关注：行业、团队和估值 。 首先 ， 企业的发展离不开团队成员对企业文化的认可 ， 两家企业价值观是否契合显得尤为重要 。 其次 ， 从技术研发的层面交流 ， 看技术上是否互补 。 
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广东海大集团股份有限公司财务总监杨少林
财务共享服务是财务职能在各经营单元中发挥协同和管控作用的重要管理工具 ， 能够穿透到业务的底层 ， 增厚经营支持能力和集团管控力度 ， 是集团财务管理的战略性平台 。 2015年 ， 海大集团正式启动财务共享系统的搭建 。 以信息化为载体 ， 打造财务共享服务平台 ， 实现了资金集中管理、集中会计核算、集团税务共享和管理报表共享等 ， 有效地优化了集团财务管控 ， 提升了财务对经营的支持能力 。
海大集团财务共享服务平台分为费用报销、资金支付、资金计划、总账核算、工程建设管理、融资证券、投资管理、流程应用、档案管理、移动应用等模块 。 目前 ， 机器人流程自动化（RPA）也将在财务共享系统中嵌入 ， 为财务工作节省时间 ， 减少差错 。 目前 ， 海大集团财务共享服务平台已向集团分子公司提供财务共享服务 。 系统前端直接面向用户 ， 分子公司财务参与业务审核 ， 共享财务集中到后端 ， 进行交易化处理 。 此外 ， 海大集团还将相关制度标准融入财务共享服务平台 ， 形成规则和流程引擎 ， 提高了财务数据的准确性 ， 实现了高效财务管控 。
财务共享服务是把集团分散的财务事项集中在一起处理 ， 价值体现在提升服务效率、降低成本、提升管控能力三方面 。 而财务共享服务平台的建设也经历了三个阶段：
第一阶段是将分散在不同实体、不同地区的财务工作集中到一起 ， 由系统进行自动收付款、记账和报告 ， 保证财务记录和报告的规范和标准 ， 达到会计管控、节约成本和提高财务工作效率的目的 。
第二阶段是打通财务与业务的壁垒 ， 向采购管理、资产管理、工程管理、合同管理、制造成本管理等业务领域深度延伸 ， 最终目的是业务财务一体化 ， 强调财务整体管控和经营支持 。
第三阶段是以构建数据共享为核心目标 ， 使财务成为集团级的数据中心 ， 集成核算数据、预算数据、资金数据、资产数据、成本数据等与经营管理决策相关的信息 ， 成为集团未来决策的最重要数据支持平台 。 
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中国东方航空股份有限公司财会部副总经理
【晨财经▲财务人如何实现数字化升级和职能转变？，大咖荟：智能商业时代】李晓宇
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