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「」靠扫地扫出百亿市值，他说，最初没人相信我能挣到1个亿


「」靠扫地扫出百亿市值，他说，最初没人相信我能挣到1个亿
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封面题图｜玉禾田员工
文｜风马牛 （微信公众号：冯仑风马牛）
疫情期间 ， 很多企业遭到重创 ， 但也有一些企业迎来了自己的新机遇 ， 比如和衣食住行一样必须的环卫 。 因医废处理业务在疫情中需求增大 ， 自 2 月初以来 ， 包括玉禾田在内的医废处理概念走强 ， 已经上市的玉禾田则在近一年内涨停 10 次 。 虽然近几天玉禾田股价有所下跌 ， 截至 4 月 1 号 ， 玉禾田总市值还是超过了 150 亿 ， 而持股 51.8% 的玉禾田创始人周平、周梦晨父子身家也超过 50 亿 。
玉禾田的业务遍布全国 80 多座城市 ， 并为深圳证券交易所、广州塔等 1200 多家企业客户提供服务 。 其 2019 年业绩快报显示 ， 全年总营收 36 亿元 ， 净利则达 3.1 亿元 。 今年 1 月底 ， 这家有着 23 年历史的公司成功登陆 A 股 。
那么 ， 周平是如何带领最初只有 6 个人的小公司走到如今的呢？
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玉禾田集团创始人、董事长周平
1990 年对于周平来说 ， 是一个特殊的年份 ， 这一年 28 岁的他还是一名纺织工人 。 彼时 ， 他母亲在深圳承包了一个对外开发的食堂 ， 需要他去帮忙 ， 从哈尔滨到深圳 ， 需要坐两天两夜的绿皮火车 ， 下车后脑袋还是迷糊的他就这样开始了在深圳的事业 。
周平属于干一行爱一行的那种人 。 承包食堂时 ， 他做得很认真 ， 每天 4 点起床去菜市场批发蔬菜肉蛋 ， 通常要忙到夜里 12 点甚至更晚才能休息 。 这样的日子他过了 7 年 ， 而他承包的食堂也从一家扩张到近 10 家 。
勤奋认真的工作让周平得到了一个新机会 。 1997 年 ， 他承包食堂的一家外企总裁把他叫去 ， 问他愿不愿意把公司的清洁业务也承包下来 。 面对这个跨行业的机会 ， 周平有过犹豫 ， 但最终他还是决定去尝试 。 并在当年 10 月注册成立深圳市玉禾田物业清洁管理有限公司 。
有采访人员曾问他为何将自己的公司起名为玉禾田 ， 这个看似和环卫清洁没有关系的名字？周平答道：「小时候 ， 看到成片的田里 ， 禾苗像玉一样碧绿碧绿 ， 非常的美丽 ， 因而取此名字 ， 就是希望每个地方经过我们玉禾田服务后都能成为一个美丽的地方 。 」这个名字是他从几十个名字中挑选出来的 。 logo 里「玉」字的主体是黑色的 ， 代表他来的地方东北的黑土地 。
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印有玉禾田logo的环卫车
为了实现自己取名时的期望 ， 周平为公司制定若干个五年计划 ， 比如第一个五年计划是扎根深圳 ， 员工扩张到接近 3000 人 ， 这个计划在 2002 年实现时 ， 他又向新的目标进发 ， 那就是争取下一个五年时 ， 实现发展多元化 ， 公司营收突破亿元大关 。
但在当时 ， 即使是公司内部的人也不相信周平能够做到 ， 有人认为他在开玩笑 ， 「2002 年我提出公司 5 年后要实现营收过亿的时候 ， 大家面无表情 。 」周平回忆道 。
对此 ， 周平也表示理解 ， 环卫工作实际上是劳动密集型产业 ， 并且从业者年龄普遍偏大 ， 文化程度不高 ， 管理起来的难度可想而知 。
办法总比困难多 ， 为了提高员工素质 ， 周平在 2004 年创办了玉禾田大学 ， 目前该项目已经成功举办 15 期 ， 并在全国拥有 9 个校区 ， 成为玉禾田培养基层管理人才和传授专业知识的摇篮 。
除此之外 ， 周平也明白管理最重要就是要以身作则 ， 经常自己下场打扫卫生 。 罗湖万象城开业时 ， 由于时间紧迫 ， 周平就拿起扫把和员工一起进行清洁工作 。 还有一次 ， 年三十的时候 ， 为了打扫欢乐谷的吊车 ， 他和员工都没有时间赶回家吃饭 ， 大家就在工作的地方一起吃了难忘的水饺 。


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