『美乐乐』错失转机，美乐乐家居还有没有翻盘的机会？( 三 )
除了开店 ， 美乐乐曾经尝试开家居广场 ， 2014年在成都开了第一家 ， 6000平方米 。 有新闻透露还想开50家左右的广场 ， 用来引进多个家具品牌 ， 做起线下中小型家居卖场的生意 ， 这个的运营难度其实更大 。 即使到现在 ， 也没有哪家公司 ， 能把这种重资产的多品类大店模式做好 。
连续大手笔的扩张 ， 给人小马拉大车的感觉 。 想靠速度取胜 ， 想法可能没错 ， 却忽略了自己的引流与创收能力跟不上 ， 外来的资金根本不够花 ， 结果就是资金链绷得非常紧 ， 稍有风吹草动 ， 就容易陷入危机 。
即使林氏木业发展到今天 ， 实体店也才200多家 。 而且绝大多数家具企业 ， 在扩张销售网点时 ， 普遍采用经销商模式 ， 招纳经销商加盟 ， 然后让经销商去投资开店 ， 减少自身投入的压力 。 有些上市家居企业 ， 经销商门店占到了90%以上 。
大材研究认为 ， 在市场积累没有到一定厚度、创收能力不足 ， 而且已开设的门店产能并不可观的情况下 ， 继续扩张必须谨慎 。 除非有上足够的资金供你调用 ， 或许还能任性一点 。
事实上 ， 在泛家居行业 ， 99%以上的公司都得靠自己造血 ， 从业务中获取未来发展所需要的资金 ， 而且大多走得比较稳 ， 确保开一家店 ， 就得赚钱 ， 才能以战养战 。
放到两年前 ， 美乐乐还有一些机会可以收拾河山 ， 毕竟声誉还在 。 而如今 ， 谁又会是力挽狂澜者 。
大材研究9大智库产品：
策略库：《店长成功手册》 《金牌导购晋级指南》 《经销商生意参谋》《 2018年第四季度营销案例动态精要大全（40个营销案例）》 《2019年第一季度营销案例动态精要大全（160个案例精要）》 《2019年第二季度营销案例动态大全》
报告库：《2019—2020年泛家居行业创新模式与典型公司研究报告》 《2019—2020年智能家居市场与典型公司研究报告》 《2019—2020年大家居市场及20家典型公司研究报告》
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