『』战疫院长访谈录｜重庆医科大学附属第一医院副院长肖明朝：身心同治才是一剂良药
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健康报：重庆医科大学附属第一医院医疗队来到武汉后是怎样开展工作的？遇到了什么困难？
肖明朝：重庆医科大学附属第一医院医疗队于2月13日下午7点到达武汉 ， 刚到的那晚 ， 武汉天气寒冷 ， 驻地酒店没有暖气 ， 房间没有热水 ， 还有几大车的物资需要我们自行搬运、整理 ， 忙完这些已经是14日凌晨了 。我们很快接到指示 ， 14日下午就要集中收治大量重症患者 。我们医疗队队员中真正具备传染病救治经验的并不多 ， 我们原本计划先培训 ， 考核合格后再进入病区 ， 但紧急接到指示后 ， 只能抽调相对有经验的医护人员作为先锋队 ， 进病区开展救治工作 。这样一来 ， 我们原本打算队员搭配进舱的计划被打乱 ， 剩下的相对经验不足的队员感觉压力巨大 。
此次我们的任务是整建制接管武汉市第一医院重症病区 。随着武汉抗击疫情的进展 ， 主战场已逐渐转移至重症病区 。我们来的目的就是全力救治危重症患者 ， 尽最大努力提高治愈率 ， 降低病死率 。然而 ， 武汉市第一医院整个重症病区大楼都是临时改建的 ， 条件不完备 ， 防护物资相对不足 。病人群体中老年人 ， 合并高血压、糖尿病者等疾病的患者比例较高 ， 增加了救治难度 。再加上我们来自非感染科的队员大多经验不足 ， 穿上防护服又紧张又不舒服 ， 对队员的技术、知识、体能等各个方面都提出了巨大挑战 。可以说 ， 我们是从无到有“新建”整个病区而不是“接管” ， 压力突如其来 。
高强度、高压力的救治工作和病区的高传染风险 ， 对队员们的心理承受能力是一个极大的挑战 。2月14日中午12点 ， 我们紧急召开全体党员大会 ， 成立临时党组织 ， 号召党员发挥先锋模范作用 。在随后的2小时内 ， 我们就接收了70多位病人 。
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健康报：据了解 ， 重庆医科大学附属第一医院医疗队联合其他10支医疗队共同建立了“阳光医院” ， 为什么会建这样一家医院？
肖明朝：我们来后的第二天晚上 ， 医疗队接管的病区里有一位老伯趁医护人员不注意 ， 想跳楼轻生 ， 被护士及时发现拉住 。在救治中 ， 有的患者跟我说 ， “自杀了 ， 就不会把病毒传染给家人了”“儿女在照顾我期间也感染了 ， 我不想再拖累他们了”……这些都给了我很大的触动 。此次疫情带来的心理伤害 ， 比我们想象的更严重 。被确诊的病人担心病情会不会加重 ， 疑似病人每天都在等检测结果 ， 普通人担心被感染 ， 都会产生紧张、焦虑、抑郁等情绪；一些病人家属 ， 由于亲人隔离治疗 ， 自己无法陪护 ， 而产生无助、愧疚等心理 。
对于这类病人的疏导、安慰 ， 绝不是站在病人床边喊喊口号那么简单 。首先要消除和病人的距离感 ， 让他们信任我们 。其次要用专业、通俗的话给病人讲解病情 ， 让他们听得懂 ， 并给予及时心理疏导 ， 帮助病人树立康复的信心 。
同时 ， 医务人员也承受着超出想象的压力 。身处武汉抗击疫情最前线的医护人员 ， 心理创伤也较大 。很多医护人员的状态发生了变化 ， 有人怕 ， 有人闷 ， 有人愁 ， 可能会出现工作耗竭的状态 ， 表现出极度疲劳、自责、冷漠等情绪 。而且我们接管的是重症病房 ， 马上开工对于队员的知识积累和技能经验都是很大的挑战 。纵使出发前一腔热血 ， 但对病毒的恐惧仍是难免的 。
2月16日 ， 我联合各医疗队领队 ， 提出建立一支心理干预小组 。这项提议得到了武汉市第一医院陈国华副院长的支持 。
2月18日 ， 在武汉市第一医院“圆梦睡眠中心”的基础上 ， 我们成立了“圆梦心理睡眠联合干预工作组” 。工作组共有十余人 ， 对患者进行心理干预 ， 为抗疫一线医护人员进行心理减压 。
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