「第三只眼看零售」B：剥离一年，退居中台，永辉云创To( 二 )
但是 ， 永辉云创要做互联网方面的转型和探索 ， 未来如果销售继续增加 ， 亏损肯定还会进一步扩大 。 这应该是永辉超市剥离永辉云创的核心原因 。
据永辉财报显示 ， 永辉云创2016年、2017年、2018年的营业收入分别为4802万元、5.6613亿元、21.7763亿元 。 但净利润表现则是2016年亏损1.1579亿元、2017年亏损2.6683亿元 ， 2018年亏损更是高达9.4492亿元 。
同时 ， 永辉云创的估值实际上有所下滑 。 2018年1月 ， 永辉超市发布公告称林芝腾讯科技有限公司共认购永辉云创15%股权 ， 作价9.5625亿元 ， 由此可以算出永辉云创当时估值为63.75亿元 。 到2018年12月 ， 永辉超市将所持有的永辉云创20%股份以3.9368亿元转让给张轩宁 ， 可见永辉云创估值已降为19.68亿元 。
在此背景下 ， 永辉云创要想成为一家零售服务公司 ， 首先要降低因亏损问题而带来的经营压力 ， 获取充足资金投入 ， 才有可能谋求长远发展 。
从永辉超市来看 ， 自永辉云创2015年6月注册成立后 ， 其持股比例已经从76%依次稀释到52%、46.6% ， 目前持股26.6% 。 抛开引入外部资本进行战略合作等方面考虑 ， 永辉上市公司方面并未持续投入永辉云创 。
而永辉云创最近一次引入外部资本 ， 是2018年6月丹晟投资受让2%股权 。 在此之后 ， 则是今日资本减持永辉云创股权至4.8% 。 参考今日资本2016年持有永辉云创12%股权来看 ， 前者数度减持 ， 并不利于永辉云创在资本市场上获得利好 。
一位关注零售业的投资人向《第三只眼看零售》计算称 ， “截止2018年12月31日 ， 永辉云创累计亏损16.0028亿元 ， 占其累计融资额56.16% 。 那么如果永辉云创的亏损幅度不再增加 ， 以其2018年营收利润比来看 ， 永辉此前累计融资额还能支撑起亏损一年半 。 那么 ， 今年6月左右 ， 永辉云创就必须进行新一轮融资 ， 否则会面临资金链压力 。 ”
换句话说 ， 永辉云创需要拿出能让资本市场买单的商业模式及投资吸引力 ， 并且在获取自我造血能力、跑通盈利模式之前保持稳定、健康的融资周期 。
做中、后台生意
需拿出开放性案例
如果永辉云创是一家传统零售企业的创新抓手 ， 那么市场对于其孵化新业态会给予相应的宽容度及容错率 。 但它要成为一家TOB的零售服务公司 ， 其当前业务模型即缺少能让投资方和目标客群买单的卖点 。 同时 ， 它也要面临与阿里云、腾讯智慧零售等多个中台服务商的激烈竞争 。
据永辉云创官方表示 ， 永辉云创要借助智慧零售服务中台 ， 实现用户数字化、门店场景数字化、商品数字 ， 达到为行业提供技术支持、商品供应链、业态营运等零售模式和服务、为业态前端提供零售创业的基础设置等目的 。
这意味着 ， 永辉云创已经决心成为一家TOB服务零售的公司 。
通常来说 ， 协助零售企业以中、后台系统驱动前端运营的零售服务商 ， 主要有三种推广路径 。 一是像阿里云这样 ， 首先为企业输出数据中台等体系 ， 随后再根据企业需求 ， 为其接入淘鲜达、盒马、银泰等不同业态的改造案例；二是以多点Dmall为代表的服务商 ， 前期深度绑定物美 ， 在模式跑通后以次为卖点吸引第三方零售企业对接；三是类似于京东到家旗下中台系统 ， 通过细化其业务模型、主要优势、对接资源等方面说服零售企业 。
其共同点在于 ， 都需要服务商拿出案例或依据 。 但就永辉云创来说 ， 其三大业态中市场表现较好的当属永辉生活·到家 ， 但仍然需要嫁接在永辉超市门店基础上应用 。
此前 ， 永辉生活·到家主要是与永辉生活门店协同运作 。 在2019年6月永辉云创推出卫星仓时 ， 就有观点认为“到家和到店是两种截然不同的商业模式 ， 而此前业内流行的仓店一体模式基本是跑不通的 ， 永辉卫星仓将成为永辉云创到家服务的主要载体 。 ”
但近期来看 ， 永辉超市表示将在全面接入永辉生活·到家的基础上 ， 以“店仓一体”模式发展“手机里的永辉” ， 重点提升线上占比 。 这就让人不免疑问 ， 同样是永辉生活·到家做店仓一体 ， 为什么永辉生活跑不通 ， 而永辉超市却计划大力推广 。
也就是说 ， 作为零售服务商 ， 永辉云创面临的问题不容小觑 。
【「第三只眼看零售」B：剥离一年，退居中台，永辉云创To】剥离上市公司之前 ， 它属于永辉云超、云创、云金、云商四大体系之一 ， 担任着协同永辉进行业态创新、线上试水、乃至平台化构想落地等重要功能 。 但剥离之后 ， 永辉云创是一家独立核算的互联网创业公司 ， 其主营业务能否跑通盈利 ， 关系着资本市场能否认可 ， 以及目标客群是否买单 。 【完】
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