[澎湃新闻]传奇CEO“中子弹”杰克·韦尔奇:重塑GE,告别官僚主义
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韦尔奇担任GE董事长兼首席执行官时45岁 图片来源:斯克内克塔迪创新与科学博物馆
有“全球第一CEO”之称、因带领通用电气(General Electric)公司经历20年非凡繁荣期而被《财富》杂志评为“世纪经理人”的杰克·韦尔奇(Jack Welch) , 于当地时间3月1日在曼哈顿家中逝世 , 享年84岁 。 据其妻子透露 , 韦尔奇因肾衰竭去世 。 这位商界耀眼明星穿插种种争议的一生就此落幕 。
1981年至2001年 , 作为GE董事长兼首席执行官的杰克·韦尔奇 , 在接管这家一个多世纪前由爱迪生创立的公司后 , 将其重塑为全球市值排名最高的企业之一 。 从入主GE开始 , 韦尔奇用20年时间改造一家弥漫着官僚主义气息的庞大公司 , 使其走上灵活主动的道路 。 通过一套革新的管理模式 , 杰克·韦尔奇时期缔造的多元化商业帝国得以摆脱庞大体制的痼疾 , 走向市值巅峰 。 在其任期内 , GE的营收翻了5倍 , 在股票市场的市值从140亿美元猛增至超过4000亿美元 , 排名从世界第十位提升到第二位 。 2001年9月 , 韦尔奇从GE退休 , 但仍是聚光灯下的常客 。
杰克·韦尔奇因其独特的现代管理理念获得无数忠实拥趸 。 但在其任上 , GE对金融业务的依赖不断增强 , 这一韦尔奇手下曾经的盈利机器在金融危机爆发后令GE遭受重创 。 韦尔奇的继任者杰夫·伊梅尔特(Jeff Immelt)在任期间剥离金融资产、回归工业 , 但股价从高点跌去三成 , 市值大幅缩水 , 在2017年黯然退场 。 时至今日 , GE仍在努力摆脱金融业务留下的债务负担 。
英国金融时报形容韦尔奇为上世纪“首席执行官崇拜”的化身 , 并称“作为首席执行官 , 韦尔奇的主要贡献是比大多数人更早意识到全球化竞争加剧所带来的的挑战 。 为了解决这一问题 , 他采取了后来在美国公司中十分普及的手段——减少劳动力、削减官僚机构层级 , 以及关闭或出售业务部门 。 ”纽约时报在讣告中写道“富有挑战力且直率的韦尔奇在1981年罗纳德·里根就任美国总统数月后成为GE首席执行官 。 对于许多美国大型跨国公司及其领导者而言 , 由于降税及亲商政策的推动 , 这成为一个收益巨大的时期 。 GE是其中的领头羊 。 ”
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韦尔奇在1981年成为GE的首席执行官 图片来源:斯克内克塔迪创新与科学博物馆
改变游戏规则
“今天对于整个GE大家庭而言是悲伤的一天 。 杰克的一生颇具传奇色彩 , 在长达半个世纪时间里他就是GE的灵魂 。 他重塑了GE , 也改变了整个商业世界 。 尽管从未直接为他工作 , 但杰克强大且持续的影响力贯穿我的整段职业生涯 。 ”GE现任董事长兼首席执行官劳伦斯·卡尔普(Lawrence Culp)3月2日在公司官网对韦尔奇的逝世发布声明时称 , 卡尔普回忆起最后一次与韦尔奇见面:“他问我‘你是如何管理这家公司的?’足以见得 , 那时的韦尔奇仍然心系GE 。 ”卡尔普同时表示 , “为了更好的纪念他 , 我们会继续践行他的精神 , 做杰克一直希望我们做的事情:赢!”
当天 , 韦尔奇在2016年美国总统大选中支持的特朗普在推特上盛赞韦尔奇是一个商业传奇 , 并对其家人致以深切同情 。 “再也没有像‘中子弹’杰克这样的企业领袖 。 他是我的朋友和支持者 , 我们一起达成了很多很棒的交易 。 他永远不会被遗忘 。 ”
“杰克要求严格、饱含激情 , 他不光是一位出色的战略家 , 且总是精力旺盛 。 ”曾与韦尔奇共事20年的GE公司原副董事长、NBC(美国国家广播公司)原首席执行官鲍勃·赖特(Bob Wright)在CNBC采访中回忆起韦尔奇时说道 。 赖特在1986年至2007年担任NBC首席执行官 , 在此期间 , GE完成对NBC的收购 。 在他看来 , 韦尔奇的作风是在制定庞大目标后希望迅速发起变革 , 他的大幅裁员“给组织带来了很大压力 , 但幸存下来的人无疑是对公司发展更有益处的 。 ”赖特还谈到 , 杰克·韦尔奇推动GE适应当前技术 , “他讨厌落后 。 ”
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