[澎湃新闻]传奇CEO“中子弹”杰克·韦尔奇:重塑GE,告别官僚主义( 三 )


[澎湃新闻]传奇CEO“中子弹”杰克·韦尔奇:重塑GE,告别官僚主义
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韦尔奇在2009年出版的书《赢》
争议韦尔奇
“韦尔奇的时代将战略见解与管理创新相结合 。 他很早就意识到亚洲的崛起 , 日本制造业的崛起造成了威胁 , 于是他毅然砍掉了GE的脆弱业务 , 并又转向了新业务 。 ”纽约时报认为 , 韦尔奇抨击官僚主义 , 大刀阔斧地削减了工资 , 创造出一种更具企业家精神、甚至更达尔文主义的企业文化 , 突破了1970年代以来的大公司管理模式 。 韦尔奇带领GE扩大海外销售与海外制造 , 随着银行和投资在美国经济中所占的比重越来越大 , GE对金融的依赖性大大提高 。
1990年代初 , 随着GE的利润和股价急剧上涨 , “韦尔奇模式”似乎提供了一种使大公司变得更加敏捷且更具竞争力的现实模型 。 哈佛商学院名誉教授约瑟夫·鲍尔(Joseph L. Bower)评价道:“这是一种不同的管理方式 , 并得到了成功 。 ”但韦尔奇时期“股东利益最大化”理念主导下的追求短期高回报也遭到批评 , 虽然他退休后曾对此观点作出澄清和修正 , 但随着近年来GE业绩滑坡 , 一种观点认为 , 正是此前讨好股东的做法、过多押注金融业务及多元化经营的做法给GE埋下隐患 。
GE产融结合的商业模式一度被奉为典范 。 GE金融总资产曾高达5000亿美元 , 2014年 , 金融业务为GE贡献了高达 42%的利润 。 2008年来袭的金融危机给GE当头一棒 , 金融部门利润下降近三分之一 , 现金流收到严峻考验 。 2008年10月 , GE向巴菲特发行了30亿美元的优先股 , 优先股年股息10%;三年以后 , GE有权以溢价10%的价格回购这些优先股 。 2009年 , 标普和穆迪分别下调了GE的评级 , 这是GE四十年来首次丧失穆迪的最高评级 。
2001年7月 , 欧盟委员会正式否决了GE和霍尼韦尔之间的并购案 。 这桩工业史上最大并购案的失败 , 标志着韦尔奇进入正式退休的最后倒计时 。 可以说 , 韦尔奇在GE及其本人的最高光时刻退休 , 卸任时 , 他获得了创下纪录的4.17亿美元遣散费 。 接替他的伊梅尔特开局不利 , 正式上任四天后 , 美国发生“9·11”恐怖袭击 , 其整个任期内也可谓多事之秋 。
而退休后的韦尔奇也没闲着 , 继续参加各种公开活动 。 他是商业电视节目中的常客 , 对21世纪的美国公司发表尖锐的看法 。 他还创办了杰克·韦尔奇管理学院以延续他的管理品牌与方法 。
前美敦力公司首席执行官比尔·乔治(Bill George)曾感慨说 , “CEO们被偶像化了 , 我们被当作英雄一样对待 , 而杰克就是这个英雄榜上的首位 。 ”
多年前 , 彭博商业周刊曾在一篇特稿中写道 , 对韦尔奇成就的分析分成了两大阵营:追随者仍将韦尔奇视为商界的巴顿将军 。 “他的智慧和经验无与伦比 。 ”金宝汤公司的前任首席执行官道格·康纳特说;而另一派则对韦尔奇留下的印记多有批评 。 托马斯·欧博伊尔是《逐利为赢-通用电气是如何成为世界第一的》一书的作者 。 他说 , “评估一位首席执行官留下的遗产 , 不能回到他任职的时候 , 而必须要看他给继任者留下了什么 , 以这个标准来看 , 现在公司市值比他离职时下降超过50% 。 难道在评判他担任首席执行官时都做了些什么的时候 , 不应该多少考虑一下这一点吗?”
某种程度上而言 , 韦尔奇是黄金时代的受益者——他在GE担任最高管理者的时期 , 与上世纪八九十年代美国历史上悠长的牛市几乎完全吻合 。 他离开后 , 股市开始跳水 。
无论如何 , 带领GE步入黄金发展时期的韦尔奇 , 是许多中国企业家的商业偶像 。
联想创始人柳传志是其中的典型 。 2015年9月 , 柳传志曾在央视财经频道《对话》15周年庆典现场回顾联想的多元化探索之路 , 韦尔奇治下的多元化经营模式是诱因之一 。 “在当时 , 商业界最时兴的管理理论是专一、再专业 。 1998年 , 我有幸到GE的克劳顿村 , 这是一个GE的学习基地 , 在那里住了10天 , 我了解到GE实际上是反其道而行之 , 在金融、发动机、医疗器械、生化等方面都展开了多元化经营 , 而且做得很成功 。 但是负责经营当时的人是杰克·韦尔奇 , 在跟他接触过程中 , 我感觉到他是个超强大脑 , 像我这样的人没法跟他比 , 因此我有研究了一套投资+实业的双轮驱动的业务模式 , 并配以适合我们自己的组织形式 。 就这样 , 我们也踏上了多元化的道路!”(本文来自**** , 更多原创资讯请下载“****”APP)


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