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[腾讯新闻深网]深网｜专访瑞幸投资人刘二海：VC行业高风险，要学会认输( 四 )


再往下我们应该干什么？我们应该进一步的改革开放 ， 这些话都听过了 。 如果整个新的基础设施建立起来 ， 整个社会的效率不就进一步提高了吗？如果说中国再有今后的30年 ， 或更长时间的发展 ， 你靠什么呢？一定要靠新基础设施 。
新基础设施带来了效率的提升 。 这种效率是谁带来的？就是企业家 。 风险投资是干嘛的？我们也是市场经济中极其重要的参与者 ， 很多人一提到投资公司 ， 只看到了我们的一面 ， 资本 ， 其实他们是片面的 ， 他忘记了我们最重要的一面 ， 选择了企业家 ， 帮助了企业家 ， 陪伴了企业家 ， 并把社会最宝贵的资源资本 ， 按照权重 ， 对优秀的企业家让他权重更大 ， 让差劲的企业家他拿不到钱 ， 把他清理出去 。
《深网》：提升了资本的效率？
刘二海：如果把资本平均分配给企业家 ， 张三能拿到钱 ， 李四也能拿到钱 ， 这钱也不是我们家的 ， 这钱是社会的钱 ， 等于浪费了社会资本 ， 社会资本被浪费 ， 实际上创业投资代表什么呢？代表的最先进的生产力 ， 最先进的生产关系 ， 最广泛人民的利益 ， 社会的利益 。
我们提高了社会资本的利用效率 ， 支持了应该被支持的企业家 ， 让他们获得更多的钱 ， 为社会做更多的贡献 ， 我们顺便赚了点钱 。
风险投资这个遴选的工作很重要 。 这是市场中极其重要的一环 ， 市场以及市场的参与者 ， 企业家 。 我们不光为他服务 ， 我们还选择他 ， 把好东西给他 。 那他就成长起来 ， 你没有企业家这事干不了 ， 光有企业家没钱 ， 也干不了 。
《深网》：最早创立愉悦资本的源动力是什么？
刘二海：我有一次去硅谷的时候 ， 见到了一个投资人 ， 我跟他介绍了中国的情况 ， 同时也问了他一些问题 ， 我们聊得时间并不长 ， 但他给了我很多启发 。 我跟他说 ， 你们这么少的人 ， 还做的这么成功 ， 这个不得了 ， 我觉得你们非常创新 ， 你能否告诉我 ， 你是怎么创新的？这位老兄告诉我 ， 30年前我们做VC就这样做 。 你应该问问那些队伍很庞大的投资机构 ， 他们其实是在原来的基础上创新 ， 你应该问问他们怎么做的 。 他的回答给了我很多启发 ， 貌似投资公司人多了 ， 也不一定有用 。
中国VC的成长历程是05-06年开始兴起 ， 我2015年离开君联的时候 ， 十年左右的时间 。 现在很多机构达到了100多人 ， 那么多人 ， 未必管理高效 ， 所以一些老牌的投资公司纷纷有人出来自立门户 。 分久必合 ， 合久必分吧 ， 大到一定程度就会从这些机构分出来 ， 可能是比较正常的一件事情 。
如果说中国就是不一样 ， 我也同意 ， 如果有的机构是发展成像BlackRock一样 ， 那肯定不是三五十人的规模 。 如果说你只是一个VC ， 或者是一个成长性的投资机构 ， 你发展成几百人 ， 我估计也比较难管理 ， 这种产业的规律表明 ， 它不太具有规模经济性 。 投资机构不具备规模经济型 ， 这就是我创立愉悦资本的缘起 。
LP也看到了这个问题 ， 当时就有也有LP找到我 ， 跟我讲说你想不想自己独立做一家机构 ， 要干得快 ， 不能老等 ， 这是一个因素 。 第二个从我所工作的历程上来讲 ， 大部分工作经历虽然没有自己单独创业 ， 大部分是在公司内部做内部创业 ， 从我研究生毕业那一天开始 ， 基本上做的都是这条主线 ， 都是一些很新鲜的事情 ， 也没什么规律 ， 就在那折腾 。 从外边弄点钱 ， 把这个弄大了 ， 成了事业部 ， 我自己成了事业部总经理 。 我自然的就觉得 ， 折腾点新事挺好的 ， 我对折腾点新事没有心理障碍 ， 没有感觉特别不舒服 。
“做投资要学会认输”
《深网》：愉悦资本的文化是什么？
刘二海：我认为我们很多人很喜欢说一些特别虚的话 ， 干一些特别装的事 ， 所以咱这公司 ， 早年就两个字 ， 叫“不装” 。
后来我们觉得不装这个词特别刺耳 ， 进一步说就叫真实、透明、自知 。 我们原来一个合伙人一直问我 ， 看你做了这么多年 ， 还永远充满着激情 ， 有一些项目没有出来的时候挺难受 ， 怎么渡过这个难受的阶段呢？


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