「台湾积体电路制造公司」全球芯片制造巨头台积电，是如何炼成的？
来源：远川科技评论
作者：蔡锦鹏
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1月以来 ， 台积电被推上了风口浪尖 ， 有传闻说 ， 美国正在向台积电施压 ， 阻止它代工华为的芯片 ， 以便对华为实现釜底抽薪 。
为什么台积电是华为的命门？原因很简单：华为负责的是芯片设计 ， 但是要造出能用的芯片 ， 还需要芯片制造代工厂 。
【「台湾积体电路制造公司」全球芯片制造巨头台积电，是如何炼成的？】简单说 ， 华为画出了精美的装修图纸 ， 但施工落地 ， 还得靠台积电 。
而且更为可怕的是 ， 台积电作为芯片业的施工队 ， 已经走上了一家独大的道路：
从市场占有率来看 ， 台积电的份额已经超过了一半 ， 产能上有压倒性的优势 。
从工艺水平上来看 ， 台积电的工艺水平已经达到了7nm 制程 ， 除了三星还能勉强跟随 ， 全球其他对手的都已经被甩开几个身位 ， 而大陆的中芯国际 ， 才刚刚摸到台积5年前的水平 。
在这种既有量又有质的情况下 ， 台积电被各个知名芯片设计公司争相追捧 ， 苹果、高通、华为、AMD的核心芯片都抢着交给台积电生产 ， 否则 ， 生产出来的芯片往往不尽人意 。
像苹果从A11系列开始 ， 就不再交给三星代工 ， 让台积电独家代工 。 而AMD ， 也放弃了自己多年的搭档格芯 ， 把新的锐龙系列交给台积电 。
那在芯片代工赛道如同博尔特一般上一骑绝尘 ，甩开对手的台积电 ， 究竟是怎么炼成的呢？
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2019年Q4 全球晶体代工市场份额
Part 1. 如何炼 台积电的发家史 ， 简单说是拿到了三把钥匙：
创始人扎实的技术背景、行业从一体化转向分工的东风、良好的政策环境 。
先谈谈创始人张忠谋 。
张忠谋大半个世纪前就先后就读哈佛、麻省理工这样的世界名校 。 又就职于世界模拟芯片大哥德州仪器 ， 并担任全球副总裁 ，创立英特尔、摩尔定律的提出者的摩尔、集成电路之父杰克?基比都是跟他谈笑风生的同事好友 。
这些积累在日后发挥了不可忽视的作用 ， 台积电起步的时候 ， 总经理就是通用电器半导体总裁戴克；第一笔大厂订单 ， 就是老熟人英特尔总裁格鲁夫下的；2012年 ， 半导体设备制造商ASML 愿意下游厂商入股 ，台积电又和三星、英特尔这样数一数二的国际大厂一起成为股东 。
这些隐形的人才、品牌和上下游关系资源 ， 都是其他小厂不能比的 。
创始人攒齐了高大上的学术背景、扎实的业内经历、深厚的业内人脉 ， 说台积电是含着金汤匙出生也不为过 。
再聊聊借助的行业东风：
半导体行业从8英寸向12英寸升级的过程中 ， 成本急剧上升 ， 一座8英寸的晶圆厂造价视产能最低1亿 ， 最高15亿美元 ， 一般的企业咬咬牙还能顶上 。
而一座新的12英寸晶圆厂造价则高达25亿到30亿美金 ， 这就许多芯片企业都开始望而却步 ， 偏偏2000年互联网泡沫的破灭更是加剧了它们的财务危机 。
这种情况下 ， 芯片产业从企业内部一体化IDM制造 ， 向设计和制造分工转变的需求变得十分强烈 。
而台积电则抓住机会拟定“群山计划”：针对五家采用先进工艺的IDM大厂 ， 为其量身订做解决方案 。 为了节约成本 ， IDM大厂开始尝试放弃自建晶圆厂 ， 将制造转交给台积电 ， 甩开包袱 ， 集中精力搞设计 。
这种踩中了时代潮流的决策自然是大获成功 ， 不但成就了台积电 ， 也成就了它的客户 。 比如联发科 ， 就依靠台积电的产能 ， 大量出产山寨机芯片 ， 一跃成为世界级芯片设计公司 。
最后要说的就是当地政府的推动：
台湾当局在创立台积电的时候就出资1亿美金入股 ， 帮台积电跨过了第一道资金门槛 。
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